基于互联网时代的人力资源治理新思维的探究.docxVIP

PAGE 1 - 基于互联网时代的人力资源治理新思维的探究 基于互联网时代的人力资源治理新思维的探究 摘要：在社会高速进展、科技不断进步的背景下，互联网时代的到来也为企业当中的人力资源治理这一工作带来了新的挑战和机遇，如何在这样的形势下更好的创新传统的治理方式，更好的满足时代的进展，是相关人士近几年来所讨论的重点课题。基于此，本文将站在互联网时代的角度下，对人力资源治理的新思维进行讨论，盼望对相关工作的展开发挥出借鉴价值。 关键词：互联网时代;人力资源治理;新思维;探究 在互联网这一时代背景下，每个行业都在信息化建设这一方面取得了特别大的成效，互联网正在不断地融入到我们的方方面面当中，成为不行或缺的一部分。在这样的时代背景下，身为一个企业，要想增添自身的竞争力，在竞争激烈的市场中占有一席之地，就应有所改善、有所创新，更好地迎合时代特点，对人力资源治理当中的治理模式、治理理念、方法加以维新，只有这样才能够跟随时代脚步，使得治理成效得到增添。因此，在实践工作当中，肯定要对新思维进行探究，使得人力资源治理得到新的突破和创新。 一、借助互联网优势开展分析和治理工作 在当前的时代背景下，各项数据都是特别浩大的，企業在进行员工聘请之后，怎样能借助现代手段来对人员们实现高效的治理，是如今企业当中应当深思熟虑的一个问题。因此，在互联网时代背景下，就应当充分地借助互联网所具有的优势，来对人员的分析和治理工作起到助力，将互联网本身的优势和价值呈现出来[1]。 例如，在这一方面，可以对国外的一些先进的治理制度进行借鉴，可以依据当前实际的人力资源现状，在此基础上制定一些科学、合理的路线和方针，形成网络化的资源结构，使得人力资源团队在实际运营当中能更加顺畅和快捷。另外，企业也应利用、收集好相应的员工数据，并借助互联网这一平台来对员工本身的需求和期望值进行了解，依据员工实际的状况来配备相应的岗位，使得员工在工作中始终保持着主动性和主动性，促使工作效率的提升，使得企业整体得到健康、持续的进展。 二、科学、合理的设置好治理指标 在传统的人力资源观念上通常认为，在企业的实际运转当中，员工应提供较大的劳动力，企业也应为其支付相应的待遇和薪酬，两者间仅仅存在着雇佣关系、利益关系[2]。但是，在当前的时代背景下，员工本身的成长也在飞速的进展着，其往往面临着更多的选择和挑战，假如墨守成规，照旧秉持着这样的治理思路，那么就会造成人员的流失，使得许多人员出现跳槽等状况，流失大量的技术骨干和优秀员工，对企业的进展产生特别大的制约作用。因此，在当前的背景下，也应设置好合理、科学的治理指标，使得企业的人力资源得到保障。 例如，要想留住一些优秀人才，在治理工作的实际开展中就肯定要发挥好政策所具有的导向性。比方，应合理科学地设置好业绩指标、设置好相应的考核标准、增添薪酬制度的完善性、将安排制度所具有的导向作用充分的呈现出来。此外，也要加强对人员的文化教育，提高员工本身的能力素养，使得员工在企业中产生一种归属感，增添其的主人意识，使员工能将个人进展目标和企业目标紧紧地依附在一起，在工作当中呈现更多的主动性和主动性，真正的实现为企业本身谋求进展。 三、对员工加强新时期下培训工作 在互联网这一环境下，企业在实际开展人力资源治理工作的过程当中，应针对员工而开展相应的培训工作，通过培训工作的有效开展增添员工本身的价值，员工也能将这种素养和能力运用在工作实践当中，使企业获益，使得两者间实现共赢，起到一个相辅相成的作用。 例如，在当前的时代背景下，企业在开展培训的过程中，在培训记录、培训方式、培训内容等各个方面都可以对网络资源进行运用。如，在培训的过程中，可以建立起微信群、开展网络培训，这样可以突破更多的限制性，使得员工随时随地都能参加到培训中来，并可以对培训记录进行查看;也可以充分地借助互联网的优势来对员工的培训状况进行打分，便于在后续的效绩考核起到一个特别重要的参考价值。在当前的背景下，信息的共享和进展速度是特别快的，企业要想占据一席之地，得到持续进展，也要真正的做到与时俱进，增添对员工本身的制度化、规范化培训，使得企业本身的人力资源更加丰厚。 四、加强人力资源治理系统的信息化建设 在人力资源治理这项工作中，人力资源治理系统是特别重要的一个方面，只有开展好治理系统，才能实现对人力资源的优化治理，到达理想中的治理成效[3]。因此，在互联网这一时代背景下，企业在实际开展人力资源治理这项工作的过程当中，应充分结合当前自身实际的特点，来对人力资源系统进行信息化建设，这样可以大大的增添对人员治理的科学性和有效性，使得资源得到合理的安排和优化，真正的增添治理的实效性和有效性，将互联网所具有的优势和价值充分的呈现出来。 例如，在人力资源治理工作的实际开展当中，企业本身肯定要将治理系统所具有的价