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区域项目部施工管理经验材料 区域项目管理就是将整个区域内的人力、资金、机 具物资等生产要素进行优化配置和动态管理，目的是适应当 前大电网建设的需要，节约管理成本，尽量发挥人、财、物 资源，为企业的持续发展垫定坚强的基础；克服了实施十多 年来项目法管理存在的项目多，机构部门设置重叠，人力资 源利用率不足，物资机具使用、调配困难等弊端。 ##区域项 目部成立五个多月来，在公司的正确领导下， ## 区域项目部 按照公司区域管理有关规章制度，在施工的十三个施工项目 中将人力、 资金和机具物资进行了优化配置， 从安全、质量、 工期和成本管理上得到进一步了提升，在一定程度上节约了 管理成本，施工人员的潜力和机具物资得到了充分发挥和有 效利用。 一、以人为本 发挥最大潜力 以人为本是科学发展观的核心，这是我们一切工作 中的重点，因此，发挥人的最大潜力对于在区域项目管理工 作中来说尤为重要。 ## 区域项目部领导班子充分认识到，要 想把区域项目管理的各种规章制度落到实处，达到节约管理 成本，增加效益，发挥全体施工人员的主观能动性，就必须 从人员的管理上着手， ##区域项目部领导根据目前区域所管 辖工程项目的分布、人员结构和工程的工期要求，提出了思 想工作在先，人员流水调配，施工连续交叉进行等方案，具 体操作分为五个步骤，一是要做好员工的政治思想工作，由 于目前刚实行区域项目管理，部份员工的思想还没有转变过 来，只要把部分员工的政治思想工作做通，稳定他们的思想 情绪，才能提高他们的劳动生产积极性。二是要在平整场地 工作中，按照工程项目开工时间的先后，第一个项目完成后 及时将平场机具调到第二个项目。三是在土建施工中，同样 的进行人员流水调配，即第一项目的土建施工人员完成工作 后立即进入第二个项目。四是电气安装工作同样是人员流水 调配。五是每个项目的资料整理和消缺工作由原来负责施工 的人员进行办理和移交。按照以上方案和五个步骤的实行， ## 区域项目部的大部分人员得到了充分的发挥。 二、合理调配 物尽其用 物资机具的使用和调配在施工中是非常重要的，由 于以往项目部过多，机具分散，存在机具调配难，维护少， 甚到是积压时间过长等现象，机具没有得到很好的利用，影 响了工程的进度；物资管理也存在管理松散，库存积压，能 利用的废料没有得到很好利用等现象； ## 区域项目部为了提 高物资机具的使用率， 做到物尽其用， 其主要做法是： 首先， 选派具有责任心强、懂得物资机具知识和管理经验丰富的人 员来负责，对物资机具的验收、保管、出库、使用、调配和 维护进行认真细致的管理；其次，根据区域项目管辖的工程 施工顺序，合理调配物资和机具，保证物资机具能够得到充 分的使用。第三，成立物资机具维修队，由于目前工程比较 多，机具的使用率高， 工程施工中容易出现机具动转不正常， 零件损坏，影响施工的正常进行；虽然公司有维修人员，但 在施工高峰期时，人员少来不及维修，还是满足不了工期要 求，因此，成立区域项目部机具维修队是必要的。 三、精心管理 发挥优势 公司对区域项目管理的改革，给区域项目部带来很 多优势，除以上的人力和物资机具优势外， ## 区域项目部要 求全体工程技术人员，要精心管理，积极奉献，不断创新， 每位员工要发挥主人翁精神，要切实履行好各自的职责，想 方设法去完成每一项工作；区域项目部要不断的提升员工的 学习能力、技术能力、协调能力、创新能力和管理能力；要 发挥我们在安全、质量管理的优势，搞好经营管理和成本控 制，严格控制好工程工期；强化安全文明施工，促进文明施 工管理水平上台阶；积极的做好技术革新和开展