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企业企业工程施工部年度计划规划方案工作报告 企业企业工程施工部年度计划规划方案工作报告 企业企业工程施工部年度计划规划方案工作报告 企业企业工程施工部年度计划工作报告 (1) 目录 .XX 年度主要工作任务及阶段性目标 二. 工程部岗位设置 三. 主要管理工作内容 施工进度管理 施工生产协调与工程分担保理： 资料的认质认价 现场管理 合同、付款审察管理 内业管理工作 四. 须加强的工作 加强成本控制 加强业务能力 . 核查、分配与奖励制度 六. 小结 风风雨雨的 XX 年已经成为过去，在新的 XX 年里 , 我们 将自始自终地完成企业企业交给我们的所有份内份外的工 作。工程部的职工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自 己，使企业拥有长足发展的后劲。 一. 展望 XX 年 xx 项目，主要工作任务及阶段性控制目 标整体以下： 保证二期 a、b 组团 XX年 12 月 31 日竣工并顺利交房。 保证 f 组团 XX年 10 月 31 日的竣工并顺利交房 ; 3. 完成三期样板段及售楼处的建设，保证于 8 月中旬开 放样本间及售楼处投入使用。 4. 完成 c 组团的单体建设及管网配套工作，保证于 XX 5 月竣工并顺利交房。 依据企业企业的计划合理组织三期别墅项目的施工。 . 为确实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程 部将计划设置岗位以下：工程部长 1 名，土建专业工程师 3 名，水电安装工程师各 1 名，资料工程师 1 名，装修工程师 1 名，档案员 1 名 ; 并严格依据 《树源企业工程系列组织机构 设置及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，核查讨论， 明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。 三. 在平常工作中，应该做到的管理工作大体以下： 1、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵 动着工程部每名职工的神经，每时每秒都在给工程部的工作 做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要表现 在判断施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施 工进度，执行情况和保证措施上。依据各总包施工单位的施 工组织设计将土建工程分为 5 个施工区，即 a、 b、 c、f 共 四个组团及三期施工项目 ; 各施工区分为若干个流水段。为 了保证工程顺利竣工，我们工程部要督促总包单位每周必定 拟订周计划，一份圆满的生产计划不行是是一张网络图或横 道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形 象部位及工作量， 下周计划达到部位及工作量， 人员、资料、 设施进场计划，计划推行条件，计划保证措施，急需解决的 问题，计划完成情况比较剖析，如有拖期现象，还应有赶工 措施，以及工程进度照片等。 2、施工生产协调与工程分担保理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包张开协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利张开，以高效优秀的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动 态管理。对于每一个工程来说， 在收尾阶段穿插的单位越多， 协调工作对工程部就是一个严重的考验，对“ xx ”项目也是相同。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨 且复杂的工作。真切将各单位的协调工作办理好，需要的不能够是作为甲方代表的职声声威，还需要有必定的气派且不能够过于坚决。 作为工程部对施工生产协调，必定要又预示性，在本质生产中，各单位为了完成自己的任务，第一都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，若是事 先未办理适合，接下来的施工过程中各个单位在工序交错 时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简单，考虑自己的 人工费，资料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程 部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的 工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上经过谈 论，得出结论，找出原因所在，议定解决方法 , 从而防范施 工中工序上的交错矛盾，保证工程顺利进行。 3、资料的认质认价： 工程部对资料的认质认价向来坚持 “在保证质量，符 合查收规范，满足功能要求的前提下，资料招标单位必定在 家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在办理资料认质认价上向来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。第一工程部内部汇总建讲和建议，今后由工程部经理上报上级领导审察。所有定下来的资料必定有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产赞成证，资料进场后，工程部严格要求监理督促资料厂家现场目击抽样进行资料复检，对不合格的资料坚决除掉施工现场。 4、现场管理： 诚然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部仍旧倾尽全力配合做好现场文明施工管理工作。 施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责 任制度，明确各级人员的