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企业年绩效核查方案定稿 企业年绩效核查方案定稿 企业年绩效核查方案定稿 优选文档 企业 2015年绩效核查方案（试行） 第一章 总则 第一条 核查目的 以企业及各企业经营目标为导向， 对企业员工推行差异化薪酬管理， 依照工作职责、任务肩负不同样样，核查薪酬标准不同样样，形成的确有效的激励与拘束作用，贯彻落实企业经营任务的实现。 第二条 核查范围 、除企业总裁外所有员工。 、核查分两部分，企业部门经理以上人员的核查和部门经理以下人员的核查。第三条 核查特点 、核查以正向激励为主，绩效奖励以完成年、季度经营计划及月度工作任务为前 提。 、绩效薪酬差异化，依照岗位任务肩负责任及岗位价值不同样样，确定绩效薪酬标准。 第二章 核查内容及周期 第四条 核查内容 核查内容主要分三项，平常行为规范、例行工作和岗位重点工作。 1、平常行为规范：主要指劳动纪律、平常出勤、仪容仪表、卫生、电器使用、办 公纪律、生活、工作设施使用等基础事项。 核查人为督查审计部、办公室、人力资源部、被核查人的主管领导（部门经理、主管副总。 2、管理能力：核查周期内员工的工作态度、沟通协作、团队建设方面的表现。 3、工作业绩：主要包括岗位例行工作，企业领导安排的重点工作，岗位职责中的 核心工作，本岗位肩负的部门或企业的重点工作，主要核查平常履职、重点工作的完成 情况，主要针对完成的成就、数字指标等需明确、详尽、可量化、有时限性，以及为完 成此项工作所采用的详尽措施。 对员工的“管理能力”和“工作业绩”的核查主要以被核查人的主管领导（部门 经理、主管副总）为主。 核查周期内业绩核查指标在个人工作计划中列明，主要包括三部分，例行工作、部 门核心工作、肩负的企业重点工作，核查指标内容及权重，报主管领导审批后报企业人 力资源部备案。详尽要求见《企业工作计划提报管理规定》 。 可编写 优选文档 第五条 核查周期： 、部门经理、高管季度核查，绩效薪酬季度兑现， 、企业总经理半年核查，绩效薪酬半年兑现。 、部门经理以下人员，月度核查，月度兑现； 第三章 核查的分类及推行 第六条 核查分类 依照不同样样层级的被核查人， 采用平行打分的形式， 被核查人的各项工作由上级领导、同级员工、下级员工分别同时打分讨论， 同时参照按必定权重参照手下员工的核查成绩，被核查人得分综合测算。 1 、部门副经理以下人员 主要核查其平常行为规范和例行工作、 重点工作完成情况。平常行为规范占 10% ，管理能力中工作态度、沟通协作占 10% ，月度业绩核查工作 80% 。核查得分主管领导评分（部门经理判断、主管总监或副总）占 80% ，同级别同事评分的平均分占比 20% ，核查表见附 1。 2 、部门副经理 主要核查其管理能力和重点工作的推进落实。 平常行为规范占 10% ，管理能力中工作态度、沟通协作、团队建设占 20% ，月度业 绩核查工作占 70% ，核查得分主管领导评分（主管总监或企业总经理判断、企业总裁核 准）占比 80% ，部门同事核查得分平均分占比 20% ，核查表见附 2 。 3 、部门经理 主要核查其管理能力中的领导力、执行力，部门核心工作和企业重点 工作的推进落实上。平常行为规范占 10% ，管理能力中领导力、执行力占 25% ，业绩工 作占 65% 。核查得分主管领导评分（主管总监或企业总经理判断，企业总裁同意）占比 60% ，同级别同事评分的平均分占比 10% ，部门手下评分的平均分占比 10% ，部门所属 员工核查成绩得分平均分占比 20% ，核查表见附 3 。 4 、企业高管 主要核查其重要指标完成情况以及企业制度建设、 规范化管理创新上。 平常行为规范占 5% ，管理能力中领导力、决策能力占 25% ，业绩核查工作占 70% ，核查得分主管领导（企业总裁判断同意）评分占比 70% ，手下中层评分占比 20% ，手下所有员工核查成绩得分平均分占比 10% ，核查表见附 4 。 、被核查人得分构成 核查人 直接领导评 同级别同事对其评 直接手下对其 所属员工考 被核查人 分占比 分占比 评分占比 核成绩占比 员工 80% 20% 可编写 优选文档 部门经理 60% 10% 10% 20% 高 管 70% 20% 10% 总经理 70% 20% 10% 第七条 核查推行 、行为规范核查：由企业督查审计部、办公室将员工月度劳动纪律检查处罚情况和部门领导企业领导检查、抽查情况报企业人力资源部，由人力资源部汇总核算分数。 、管理能力核查：每个月由核查人结合当月工作对被核查人的管理能力进行讨论评 分。 、工作业绩核查：由各级核查人对被核查人的核查周期内工作业绩进行核查，详尽以《个人月（季、半年）度工作计划表》中列明的工作及权重为依照，依照被核查人提报的各项工作完成情况，核查人进行打分。各项得分