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企业企业管控实操组织模型解析报告 企业企业管控实操组织模型解析报告 企业企业管控实操组织模型解析报告 企业忠诚导向的企业企业管控实操模型 企业整体组织架构 企业整体组织架构是指企业总部与手下企业之间的组织关系，企业整体组织架构是组织管控的核心单元。 企业整体组织架构主要有着四种基本的形式：第一种形式是职能 式的一元结构，简称 U 型架构（ Unitary Structure ）；第二种形式是控股企业结构，简称 H 型架构（ Holding Structure ）；第三种形式是多事业部结构， 简称 M 型架构（Multidivisional Structure ）；第四种形式是矩阵制架构 （Matrix Structure ） 。 企业整体组织架构的四种基本形式自己并无高低利害之分，重点 在于可否能够与企业企业自己的业务发展相符合， 可否能够为企业战略供应组织保证，可否能够为企业企业管控供应组织安排。 企业整体组织架构不是一模一样、陈陈相因的，而是处于一种动向变化的演进过程。 从总的发展趋势看， 企业整体组织架构正由金字塔式垂直结构向平行网络式结构转变， 渐渐地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 4．1U 型结构（ Unitary Structure ） U 型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构， U 型结构适用于规模较小、 产品品种较少、 生产连续性强和专业性强的企业企业，如矿业、能源、物流等。以下是 U 型企业结构图： 型结构有以下特点： 第一，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（顾问）层和执行层（子企业或分企业）。 其次，决策层任职能层的支持下有承揽所有事务的倾向，圆满推行自上而下的管理。 再次，执行层权益较小，圆满依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策能够在手下企业中获取贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。 Adidas 就是采用 U 型结构的典型： 4．2H 型结构（ Holding Structure ） H 型结构就是母子企业结构， H 型结构分权程度高，母企业专注 于战略管理， 而子企业负责详尽产业的生产经营活动， 拥有较大的经 营自主权，在财务上拥有独立性。 H 型结构适用于规模较大、产业相 关性不强的多元化控股企业。以下是 H 型企业结构图： 型母子企业结构是一个宽泛采用的企业组织架构，由于其优点是相当之明确的： 第一，形成战略焦点。一般在企业企业的长远经营规划中对各种业务的发展都会有一个明确的政策指导， 企业企业能够据此成立子企业来特意针对战略规划中那些需要重点发展的业务。 单独成立的子企业不会碰到非相关业务的影响，人、财、物等资源配置上的倾斜更加有利于这些重点业务的快速发展， 从而牢固并增强企业企业在这一领域的竞争优势，保障战略重点的实现。 其次，闪避经营风险。 由于在法律结构上子企业属于独立的法人，依法独立地肩负法律所规定的各种责任和义务， 这将有效地把企业企业在经营上的风险限制在必定的范围内。 由于母企业可是在其出资范 围内对子企业肩负风险， 不会由于子企业在经营中的失误以致失败而承碰到更多损失，更不会伤害到企业企业其他业务部门的利益。 再次，顺畅融资渠道。由于企业企业的产权关系常常比较复杂，商业模式也很难如数家珍， 因此在进行资本市场融资特别是涉及到企业整体上市筹资时， 会碰到各种因素的限制而不能够如愿。 而企业企业依照法律法规成立子企业， 能够直接满足企业融资的法律条件和市场条件，便于作为进行对外融资的窗口， 其他在重组并购上也有近似的好处。 又次，创办品牌财富。企业企业子企业的独立经营常常会在其经 营领域内形成新的品牌战略， 作为独立企业的品牌财富的增加， 最后将增加企业企业整体的品牌价值。 最后，获取优惠政策。有些国家或地域对于某些行业或企业的进入与经营存在着一些政策限制， 同时也可能对于某些行业或企业的进入与经营供应一些优惠政策， 为了能够顺利地避开政策限制， 也许获取优惠政策， 企业企业会考虑成立不同样样形式的子企业， 甚至包括只用作记账及税务安排的子企业等。 凡具一利，必有一弊， H 型母子企业结构在发挥优势的同时也可能带来以下问题： 第一，增加管控难度。母子企业在法人治理结构上的问题素来是 处于悬而未决、缺乏定论的状态，若是不重视重视督查与治理建设， 不能够采用正确的组织架构形式， 推行合理的管理控制流程， 看守过紧 必定造成官僚主义， 惹起子企业经营运作上的低效率； 看守过松则会 造成内部人控制，积累子企业经营上失误的隐患。 其次，增加管理成本。子企业作为独立的法人实体，必定需要成立并运行一整套内部运作与支持系统，包括行政、财务、人力资源、信息技术等职能模块以支持其正常的运作， 这样一套系统所