集团总部组织架构调整.docVIP

企业总部组织架构调整 企业总部组织架构调整 企业总部组织架构调整 新能企业组织架构方案一 一、 原则和目标 原则： ——亲密结合企业发展战略，有针对性地解决目前管理工作 中存在的突出问题和单薄环节； ——适合企业的特点，精简高效，简单易行，尽量防范调整 的负面影响和引起大的震动。 目标： 新能企业在二次创业中组织管理系统调整的总目标，就是建 设一个以资本为纽带，主业突出、治理优异、管理高效、集权与 分权适合，能够适应国际化运作，拥有可连续发展竞争能力的大 型企业企业。 二、基本思路 1、企业的管理定位 依照企业的企业性质、发展战略及对手下企业业务的介入程度 和管理现状，企业的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各 企业（业务群）价值创立的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管 理水平，经过加强各企业的协调、服务和资源共享，监控和防范各 业务群的系统风险，达到企业整体价值的最大化。 2、企业的主要管理职能 依照新能企业的管理定位，企业主要肩负以下管理职能： —— 战略管理 ：拟订企业整体发展战略和判断个企业（各业 务单元）发展战略。 —— 投资管理 ：决定企业的投资战略和重要投资项目，评估和判断个企业限额以上投资项目。 —— 预计与财务管理 ：预计与财务管理的内容包括部署、 审察同意、检查各企业的财务预计、资本运用、风险防范及风险控制的推行。 —— 人力资源行政管理 ：负责企业职能部门和手下企业主要管 理人员的任免、管理、培训，拟订企业人力资源规划、政策与激励 系统；兼备安排行政工作。 —— 产权事务管理： 产权事务管理主要包括对企业财富运转状况进行监控和讨论，以及产权登记、产权界定、产权办理和交易、财富评估管理。 —— 监控和服务 ：监控企业及手下子企业的经营运作状况、重点项目进展和重点财务指标；张开企业内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进企业范围内资源和服务共享，协调 发挥各业务群的资源综合效益。 3、企业组织架构的主要任务 依照企业组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对 目前企业组织管理上突出问题和单薄环节，此次企业组织架构调 整的主要任务是： 促进企业决策系统的科学化、民主化和规范化； 加强企业的科学管理、 集中协调、系统控制细风险防范； 有利于企业发展战略的推行和资源的整合与合理配置。 三、 主要内容 （一）确定总裁办公会职权与分工 1、明确总裁办公会职权。 依照董事长授权，依照总裁办公会 议事规则，企业经营管理班子应主要抓好重要投资和业务领域创 新项目的先期运筹和策划；二级各企业的业务协调停平常运转监 控管理；推行企业决定的事项；企业各职能部门的运转及管理； 同意使用企业预计内管理开支等项工作。 2、合理划分经营管理班子成员的职责分工。 为的确加强企业 的管理工作，总裁、副总裁分工明确。可作为出资人代表，兼任 二级个企业总经理，管理班子成员的职责分工（略） 。 （三）调整企业机构设置和管理职能 依照企业组织管理系统调整的目标，企业职能管理部门的设 置要进一步优化和调整，职能管理作用需要大大加强，专业管理 人员队伍与素质也有待加强和提升。初步研究设想是：充分加强 企业总裁办公室、人事行政管理中心、财务管理中心。建议增加 营运中心、调整后的企业机构设置、工作职能以下： 1、 企业总裁办公室。 主要职能：负责企业公文办理、档案 管理、公共关系、内部协调、对外宣传、外事工作管理；负责集 团董事长、总裁办公会的文秘、服务和督查催办工作；为企业领 导供应有关服务工作。 2、人事行政中心： 作为企业的人力资源、行政管理中心，主 要职能：研究和拟订人力资源开发规划；企业人事管理；二级全 资、控股、分企业主要经营者（总经理、副总经理）的任职核查 管理；企业薪酬、福利、激励与退出系统的研究与管理；企业员 工经营业绩核查管理；指导和协召企业业务培训工作；后勤行政、 安全保卫事务管理。 3、财务管理中心 。主要职能：编制企业年度财务预计，推行 预计管理；资本管理；财税业务管理；企业财务核算管理；会同 国际或国内会计事务所编制企业财务年报；财务运转监控与风险 预警管理；参加研究、策划和运作企业重要投融资和资本运作方 案；评估和审察企业金融企业限额以上投资项目的可行性研究报 告；指导企业上市企业在资本市场的整体形象策划、投融资战略 和实战性运作方案的研究与拟订；监控企业金融产业的营运，预 警和防范企业系统的金融风险。 4、营运管理中心 。主要职能： 编制生产计划， 安排生产进度， 指导和督查手下企业管理正常生产的运转；研究企业产业结构战略性调整规划；编报国内外重要经济动向信息；研究新能企业国际化战略与推行策略。 调整后的企业内设机构为三此中心、一室， 。企业组织结构图见附件。 附件 新能企业组织结构图 监 事 会 董 事 会 总