TAPTAP凭什么在众多游戏平台中脱颖而出.docVIP

TAPTAP凭什么在众多游戏平台中脱颖而出 / 这篇文章重点不在产品深度分析上，而是在于借taptap和游品位的真实案例，通过战略分析框架，帮助大家更快的分析一款产品的战略层、范围层，以此来快速判断自己产品的机会点。 分析产品功能重要的是要能看透整个产品背后的东西，通过这样的案例接触，会极大提升对产品分析的感觉，把握住了产品核心，就能看出一个产品哪些功能是重点、哪些是画蛇添足的东西，甚至可以通过功能的变化洞悉产品背后的战略调整。 借这篇文章，纪念一下这场推动游戏行业发展的竞争。 一、游戏推荐平台大战的序幕 在聊taptap之前，需要先提到另外一个产品——游品位，网易出品，曾被评价为最良心的优质游戏推荐平台APP。 它是第一个将整个独立游戏行业面临的压力放上台面的产品，也是它，定义了最初的推荐类游戏平台的基础产品框架。 2015.9：各大小游戏厂商开始细分领域积极布局，其中独立游戏表现亮眼；与此同时，游品位1.0版本正式发布，谁会想到这个小小的产品，拉开了一场“大战”的序幕，引发了一场游戏行业的巨大变动呢。 2016.4：同期发生两件大事，第一件，游品位2.0即将发布，带着全新颜值、全新产品框架、也带着一些遗憾准备登场；第二件，taptap1.0正式发布，起跑200天的游品位将在接下来的日子和taptap正面交锋。当然，此时的taptap还很弱小。 2016.8：游品位产品人刘磊接受采访，向大家表露了游品位许多背后的故事。 二、游品位的产品立意及战略意图 我们一起从产品的角度来拆分游品位的战略意图： 1. 游品位的战略层拆解 1）行业趋势 2015年，海外独立游戏屡屡登上各大游戏榜，国内游戏厂商蠢蠢欲动，新的游戏细分领域的窗口正在逐渐打开，观其下游，处于绝对话语权的各应用商店以及各类游戏平台沿用着自己熟悉的套路，依靠高昂的联运费和游戏厂商合作。 然而独立游戏这样小而美的游戏，注定变现能力弱于商业游戏，如果依靠应用商店的方式推广，必然会被埋没在万千游戏之中。此时，没有分发渠道，自家游戏饱受渠道之苦的网易敏锐的嗅到了机会，游品位顺势而生。 2）痛点 渠道没有扮演好链接游戏和用户的角色，都是出于KPI的考量、利益的考量变成了用户和好游戏之间的隔离者，背离了渠道本身的职责和特性。对于用户，缺少途径接触到优秀的游戏。 3）为谁提供服务？ 市场定位：热爱游戏，追求游戏体验的玩家。 4）所提供服务的核心价值是什么？ 产品核心价值： 将好玩儿的游戏推荐给用户，每一款游戏介绍中的截图、视频，文字都将原创制作，就像网易考拉正品+选品的方式。 不受限于国内游戏，深入挖掘海外优秀游戏提供下载和游戏环境。 5）如何从服务中实现商业化？ 商业化规划： 汇集一批真正热爱游戏的用户。对于网易用户维护，用户群体扩充等等，有巨大的帮助。 口碑价值，如果游品位也能做到让用户认可网易的品牌价值，那么这对公司来说，同样是一笔巨大的潜在价值。 如果能够帮助提升玩家对游戏的品位，那么最终得益的将会是有能力产出好游戏的厂商。 2. 游品位的范围层拆解 1）竞品 没有直接竞品，是第一个踏入蓝海的精品游戏推荐平台； 间接竞品，各大应用渠道厂商，以及当时的各大游戏平台（比如4399游戏盒子）。 2）优势 没有盈利压力； 强大的网易基因及网易资源。 3）提供什么服务？ 产品定位： 不收取独立厂商入驻费用，推荐好游戏； 极致的界面展示和用户体验； 为用户提供海外优质游戏的运行环境：谷歌框架、加速节点、海外游戏付费。 三、游品位的产品逻辑闭环分析 从目的和关注点来讲，游品位的整体发展方向很网易，网易的产品通常都有界面展示做到极致的执念，不过做多了产品大家都会发现，界面美好很重要，但它往往是组成决定性因素的附属因素。 从产品角度讲，产品更多的实质竞争还是在战略、范围层面，表现层、架构层和框架层都是基于战略层和范围层。 回到游品位，UI美好是优势，应该好好利用，但在其他层面未达到市场竞争优势之前，过于追求极致的界面和不必要的用户体验，会浪费许多机会成本。 哪些是必要哪些是不必要的呢，我们接着往下看。 提取游品位产品逻辑闭环： 可以发现，游品位在战略层面其实是单向在为用户创造价值，立项痛点把握很好，但是他们对痛点的解决方案差强人意，这样的产品结构是撑不住用户的增长，也很难形成正向循环。 整个闭环中，有至少三块儿是经不起折腾的。 1. 职能范围越界，游品位希望提供运行环境 首先，谷歌框架服务的提供，很难，由于各类手机的底层架构实现不同，其的开发成本及维护成本很高； 其次是闭环中的用户量上升，会导致加速器服务会第一个吃不消，这样产品就得花费更多的精力和财力去解决和处理加速服务器技术问题，解决的稍有不慎用户就会产生对游品位的不满，海外游戏的付费支持同样如此。 运行环境属于工具，一个想要以PGC、UG