电子科技公司薪资奖罚制度（5页）.docxVIP

PAGE PAGE 1 薪资奖罚制度 薪资制度 一、薪资组成 由：（基本工资/总天数）*考勤天数+绩效提成+补贴+加班费四部分组成 休假制度 1、当月考勤期每人有两天公休，公休不减薪资待遇与绩效提成 2、如公休不休假职员，当月考勤期只休一天，增加一天基本工资，如当月无休假满勤职员，除增加两天基本工资另加100元奖励 3、当月考勤期休假超过两天，薪资按： （基本工资+绩效提成）/30*实际考勤天数 4、重大节假日休假按公司实际情况安排 三、基本工资 基本工资按岗位及入职工作时间情况区分： 办事处总经理基本工资1000元 办事处主管经理基本工资1000元 3、入职3个月内按2400元 4、入职3-6个月内按2600元 5、入职6-12个月内按2800元 6、入职一年及以上按3000元 四、绩效提成 总提成为：产品月销售总量x2元 提成算式：（产品月销售总量/人员数量）x2元 产品月销售总量解释：产品包含：导航产品、记录仪、云镜 不包含：线材、摄像头、框、配件 绩效提成按岗位及入职工作时间分四个级别 1、3个月内无提成 2、3-6个月内按提成算式得数50% 3、6-12个月内按提成算式得数80% 一年及以上按提成算式得数100% 办事处总经理按总提成100% 产品主管经理按总提成80% 五、补贴及年度奖励 每月每人午饭补贴150元，年度按13个月增发一个月基本工资 薪资发放 每月5号由办事处总经理核算，15号由总公司统一转账发放 七、薪资核算执行负责人 薪资核算由办事处总经理全权负责 奖励制度 一、奖励条件： 对公司发展有贡献或工作积极努力、认真负责的职员，由办事处总经理或主管经理及责任人确认的 二、奖励标准： 分：A奖、B奖、C奖 A奖：连续三个月未出现A、B、C错（无隐瞒的，如有隐瞒的一经证实扣罚办事处总经理一个月绩效奖金） B奖：工作中发现对接同事工作出现失职问题，并通知对方及时纠正避免问题流出公司的情况 C奖：工作积极主动，乐于助人，同事间配合默契，受到大家表扬的 三、奖励方式： A奖方式：现金奖励1000元，薪资核算时发放 B奖方式：每次现金奖励50元，薪资核算时发放 C奖方式：表扬，三次表扬即为B奖 扣罚制度 一、扣罚条件： 出现工作失职或工作错误并由办事处总经理或主管经理及责任人确认核实的 二、扣罚标准： 分：A错、B错、C错 A错：出现原则性问题及重大问题：无请假旷工3天、在公司打架斗殴、挪用公款、故意泄露公司财务及客户信息、偷盗公司物品、故意失职破坏工作流程 B错：工作出错问题流出公司、在公司吵架、无请假旷工1天、辱骂客户、没按制度定期完成要求的工作（比如办事处总经理定期召开会议、定期回访客户、车辆定期保养检修、单据定期整理、费用定期上报、库存产品定期整理、售后产品定期清理、售后总结定期上报、定期取代收货款） C错：工作出错被同事纠正、无请假迟到、早退、不按期值日、乱丢垃圾、负责的事务凌乱、工作期间睡觉、打游戏、看视频 三、扣罚及处理方式 A错处理方式：辞退。性质严重的报当地公安机关处理 B错处理方式：扣罚。当月出现三次B错，每次扣罚绩效提成的10%，当月出现三次以上B错，第四次即扣罚当月所有薪资，第五次即为A错处理 C错处理方式：警告。三次以上C错即为B错处理 四、奖罚监管登记负责人 由办事处总经理指定专人负责监督并登记《奖罚事项登记表》，登记事项要由责任人签字确认，负责人要严格按制度执行，秉公办事，不得包庇，如有发现加过错一级 五、不在扣罚之列的问题 客户未讲清楚车型发错机型及配置或线材 客户未说明指定物流及更换收货信息未通知 发货信息正确，物流原因发错客户及目的地 特殊不明确商品，供应商来料标识错误造成出货商品错误 考核制度 职员考核原则 公司的各个岗位需要适合的职员，如果某职员在岗经常出现错误和问题，这就是某职员的能力不适合此岗位，不能胜任此岗位的职责，此考核制度不区分新老职员。 二、考核标准 依据岗位工作职责出错次数来判定，标准如下： 1、两个月内出现相同的岗位职责错误3次，比如：开单客户填错、价格填错、发货物流单出错、过账价格填错、产品备货拿错、测试产品贴错标贴、产品备货漏发、售后客户产品混乱、没有定期完成制度要求工作等等，此错误不区分是否问题流出公司 2、两个月内出现各种不同的岗位职责错误5次 三、处理方式 超过考核标准的职员分换岗或辞退两种方式，在充分尊重职员意愿的前提下，由办事处总经理负责和考核不通过职员沟通，按照其能力及公司岗位需求情况给予换岗或辞退，辞退职员要上报公司总经理，由公司总经理批准。 考核依据 参照《奖罚事项登记表》统计执行 电子科技有限公司 2015-10-1