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程序员做领导需要的一些特质 背景： 我们公司有一位 COO ，Yahoo 过来的，做产品经理出生。下面有 2 个SVP ，一个技术，一个产品 经理。技术的 SVP 性格比较温和，不强势，最看重的是 make things done 。产品经理的 SVP 性格 强势，是 COO 从 Yahoo 招过来的。 网站的流量也不大，一个站点 16台应用服务器就搞定了，不是那种技术要求非常高的公司。 以上的背景就决定了，我们公司文化并不是工程师导向。很多事情，还是 PM 话语权比较大，公司 策略，开发资源调动，主要是由 PM 来驱动。甚至有时候需要多少开发人员，也是 PM 那边直接给 建议。 　　我们出现过的一些问题： 1. 我们有一个页面，是网站最重要的页面，因为长期在这个页面添加各种功能，这个页面的代码已 经非常复杂，每次做一个小改动，开发人员会不经意间弄坏其他功能，而 QA 测试跟 bug 修复的时候 都要几周。 2. 我们有个功能很独立的组件，作为本地代码放在我们网站应用里面，于是出现了这个组件跟整个 网站的代码耦合很深，代码互相牵扯。屡次想花时间把这个组件分离成单独的 web service ，但是总 是因为 business 需求的紧迫性，这个项目分不到人手。 3. 诸如此类的，以上种种的技术负债，就导致了我们有时候会在正式环境上出现一些很严重的技术 问题，或者有一些简单的需求却花费了巨大的开发代价。而最终为这些问题买单的，还是技术部门 。 4. 有些 PM 会给一些所谓的 完成“ ”的需求文档，或者以我们要 agile 为借口写一些不够详细的文档。在 开发过程中，开发人员花了很大的精力来讨论这些需求，导致项目不断拖延，开发人员因为工期 拖长，出现人员变更，而新来的开发人员又带来了更多的 bug ，于是更加拖延了项目，结果就是， 项目合作很不愉快。 去年美国那边来了一位技术副总，在 Oracle 跟 Collabnet 呆过，我跟他一同负责 Platform 的开发工作 。经过大半年的合作，经常可以在跟他的谈论中，感受到他一些对我们很有用的想法： 　　 1. 技术需要 marketing 我的部门除了有 Platform 开发的团队，还有一个团队是负责架构的，跟 Platform 不一样的是，架构 要做的项目都是技术部门自己催生出来的，所以经常 PM 端， COO 都不太了解我们做的项目。不知 道为什么做这个项目，有什么好处。我相信在一个工程师驱动的公司，这样的问题并不是大问题。 但是问题是我们是业务型公司。 比如我们最近在做的一个组件化的项目。 于是有一回，这个 VP 在跟我打电话的时候，谈到这个组件化项目，他说， ” XXX，你知道，你们现 在在做的这个组件化项目，很危险 ! “ 我说， ”怎么讲 ? “ 他说， ”你觉得 XXX(Platform 的PM ，是个 VP) 知道你们在做什么吗 ? “ 我说， ”他应该知道一些，我有跟他说过。 “ 他又说， ”你觉得 XXXX( 我们的 COO) 知道你们在做什么吗 ? “ 我说， ”他应该不清楚，这个太技术了。 “ 他又说， ”那你觉得 XXXX(PM 的SVP) 知道你们在做什么吗 ? “ 我说， ”他应该也不清楚。 “ 他说， ”那如果你这项目出现一些问题需要帮助的时候，或者说需要 resource 的时候，你觉得他们会 帮助你吗 ? “ 我说， ”看来不会。 “(我心里想，肯定不会，现在就出现问题了。 ) 他说， ”如果有其他项目需要人，你觉得他们会第一个从你这个项目中抽调人手，还是从其他他们了 解的项目抽调人手。如果现在他们发现开发部门的开发资源不足，他们第一个 challenge