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武汉科技大学管理学院;沟通技能:倾听;自我检视;几乎从不1 很少2 偶尔3 常常4 几乎都是5;几乎从不1 很少2 偶尔3 常常4 几乎都是5; 1 引例:请听我说;一项针对白领员工每日状况的调查表明;四种沟通行为比较;各种感官所起的作用比较;1引例:请听我说kang p215;关于倾听的格言(生活);关于倾听的格言(企业);你是否曾遇到过?(你的角度);2倾听的含义与作用:积极倾听的益处;倾听的定义;听 Vs 倾听;精力投入的程度;倾听的五个层次;倾听类型;同情与同理之差异;管理沟通故事;3如何有效倾听:倾听的五位一体法则——“五到”;积极倾听的五大技巧;积极倾听技巧之一:解释;积极倾听技巧之二:反射感觉2-1;积极倾听技巧之三:反馈意思;积极倾听技巧之四:综合处理;积极倾听技巧之五:大胆假设2-1;有效倾听的辅助技巧;有效倾听的辅助技巧;有效倾听的案例分析;有效倾听的案例分析;不善倾听的信号;4倾听中的障碍su p104;辨识情绪噪音的“热键”sun p129;环境障碍su p105;环境类型与倾听障碍源su p105;倾听者障碍su p105;克服倾听障碍的方法sun p130;倾听表情的识别su p120;倾听的策略;自检;;反馈的形式;反馈的类型;阻碍反馈的回应su p115;自检;询问;应避免的询问方式;;Thank you;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:06:0708:06:0708:068/2/2021 8:06:07 AM
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