培训学校薪资制度及晋升标准.pdfVIP

市场人员薪酬制度 级别 职级： 基本 全勤奖 个人业绩提成 部门奖 组织奖 领导奖 工资 M≤1 万 1 万＜ M≤2 万 M＞2 万 总校长 3400 100 分红 决策层 分校校长 3000 100 营销副校长 2400 100 4% 高级总监 2000 100 高层 总监 1700 100 8% 9% 10% 3% 代总监 1400 100 高级经理 1400 100 中层 经理 1200 100 7% 8% 9% 2% 代经理 1000 100 高级业务员 1000 100 基层 业务员 900 100 6% 7% 8% 实习业务员 800 100 注： 一、 老客户续费金额按照 30% 计入当月业绩； 二、 老客户学习其他课程按照 100%计入当月业绩； 三、 经理享有部门所有成员当月业绩总和 2% 的部门奖（不含个人业绩） ； 四、 总监享有整个市场部当月业绩总和的 3% 的组织奖（不含个人业绩） ； 五、 营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的 4% 的领导奖； 六、 在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发 50% ，另 50% 暂存学校，若第四 个月出业绩再补发，以此类推； 七、 中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩 60% 的，不享有以上提成制度，且基本工资只发 80% ；完成 当月业绩 60% ≤ M ≤80%的，享有 80% 的提成；完成业绩≥ 80% 的，全额享有提成； 1 市场人员 岗位晋升制度 级别 职级： 基本工资 业绩要求（单月） 技能 培训 培养团队人数 高级总监 2000 60000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 高层 总监 1700 50000 代总监 1400 40000 熟练培训业务流程、组 参加高管培训 2 次以 2 名高级经理 织新员工招聘 上并考核通过 高级经理 1400 30000 5 次培训全员，单独组织 参加预备高管培训 3 2 名经理 招聘 3 次以上 次以上并考核通过 经理