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培育我国跨国公司的战略思考 [摘要 ] 在经济全球化深入发展，国际经济竞争日趋激烈的今天，跨国公司已经成为世 界各国综合实力的重要标志， 也是各国参与国际经济竞争的有力武器。 因此， 加快我国跨国 公司的培育， 努力缩小与世界发达国家的差距， 既使目前我国经济建设的重要任务， 也是我 国企业改革与发展的重要战略选择。 [关键词 ] 跨国公司微观对策措施宏观对策措施 我国企业 “走出去”开展跨国经营， 是党中央于上个世纪末， 在新的国际国内形势下做 出的一项旨在提高我国企业国际竞争力。 增强我国经济发展动力和后劲， 充分利用国际国内 两个市场、 两种资源， 促进国民经济长远发展和我国和平崛起的重要战略决策， 标志着中国 改革开放进入了一个新的发展阶段。 由于我国企业的跨国经营起步较晚， 尤其是与国外发达 国家的跨国公司相比， 在规模和竞争力等方面都存在着明显的落差， 因此， 如何积极全面推 进跨国公司的培育， 对于实施我国企业 “走出去”战略、 进一步深化改革开放就具有了关键 意义。 一、我国企业国际化发展存在的问题 我国企业跨国投资起步于 20 世纪 70 年代末，比新兴工业化国家和地区晚了 10 年～ 20 年，但发展很快。截至 2004 年，中国累计对外直接投资总额 449 亿美元，扣除对外直接投 资企业对境内投资主体的反向投资， 累计对外投资净额 （即存量）已达 448 亿美元， 位居发 展中国家前列；经商务部批准或备案的我国境外企业 6000 多家，这些境外企业分布在 160 多个国家或地区， 在多个行业从事跨国生产经营活动。 但是与其他国家特别是发达国家跨国 公司发展相比，目前我国跨国公司尚处于初步成长阶段，因此明显存在着多方面的不足。 1.企业的规模实力弱、国际化程度不高 从规模实力来讲，必威体育精装版数据显示， 2005 年中国企业 500 强的营业收入总额、利润总额 与资产总额分别只相当于 2005 年世界企业 500 强同类指标的 8.4 ％、7.0％、6.0 ％，2005 美 国企业 500 强同类指标的 17.2％、 12.5 ％、 18.2 ％。从国际化程度上看，据统计，目前世界 最大的 100 家跨国公司在海外的资产、 销售、 雇员已经分别占这些国家资产、 销售和雇员总 数的 41%、48%和 48% 。我国企业对外直接投资规模相对发达国家而言， 平均投资水平偏低， 大多数以中小型项目为主， 发展后劲不足； 而且投资区域相对集中， 抵御风险能力较差。 根 据鲁桐（ 2000 年）的实证研究，我国企业海外经营存在以下 8 个方面的劣势：销售网络、 费用开支、 文化差异、 管理人才、 缺乏市场信息、 产品和服务质量、 当地知识和管理水平等。 我国企业的竞争力还比较低。 我国跨国公司技术创新能力较弱，装备水平总体落后 从跨国生产和经营的产品来看， 具有世界领先水平的高科技产品较少， 一般性产品较多。 我国工业主要行业总体技术水平比发达国家落后 15 年～ 20 年，重点大企业和企业集团达到 国际先进水平的比例也不高。据统计，我国现有工业企业技术设备中，性能较先进的仅占 13%，企业产品开发能力低下。 世界 500 强企业 RD 费用占销售收入的比例一般在 5%～ 10%， 而