公司总经理三年经营工作总结.docx

公司总经理三年经营工作总结 在我接任公司的三年经营期间，公司取得了长足进展， 但也暴露了一些内在问题，现我作为公司，对这三年的工作做以下总结： 一、公司发展历程 股份有限公司成立于年 12 月 28 日，是以生产 , 销售电子产品以及电子产品开发研究为经营范围的的股份制公司。 截至目前，公司总股本 3000 万股，总资产 12535.21 万元， 净资产逾 8000 万元。 三年来，在本区领导的帮助和支持下，在各部门主管的配合下，公司经营班子认真贯彻“以人为本、上下同谋、精 诚合作”的经营理念，认真实践“自由、家庭、希望、奖励” 的文化理念，认真实践“以市场为导向、以研发为基础、以 品质为生命、以管理为保障，不断地提高企业的竞争力，脚 踏实地，锐意创新，用速度适应市场，用品质迎接竞争，用 信誉维系客户”的经营思路。稳健务实搞经营、求是创新谋 发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司成立之初确定 的“一年起步、两年稳定、三年发展”的战略构想，初步奠 定了企业稳步发展的坚实基础。 二、公司三年来经营管理工作的主要成就： 经过三年的不懈努力，公司的经营规模有了翻天覆地的 - 1 - / 7 变化我们公司拥有厂房 5 间，其中自有一间 A 厂房，租用三间 A 厂房；拥有四台动力设备， 16 条生产线和装配线，其中两条生产线，一条半自动生产线，一条全自动生产线为自有 资产。并且自有原材料仓库，产成品仓库各一间，租用半成 品仓库一间。本公司拥有职工 1216 人，三年内总共招聘了 881 人。截止目前，我公司的人员配备为工人技术水平为 3 级的有 220 人次， 4 级的有 280 人次， 5 级的有 330 人次， 6 级的有 60 人次； 拥有初级管理人员 18 名，中级管理人员 93 名，高级管理人员 14 名。 公司经过三年的有效经营，顺利地实现销售目标，销售总额达三亿元，公司企业竞争力居本地区第一位。 经过三年的追求和奋斗，公司取得了良好的经营业绩总 资产已近 1.3 亿元，净资产逾 0.8 亿元,, 市值资产 40 亿元, 共实现主营业务收入近 3 亿元, 实现净利润 0.56 亿元, 累计向国家缴纳税金 5133.5 万元，向股东分红 430 万元 , 成为区内企业的“纳税大户”以及授予“诚信纳税”企业称号。 三、公司在行业中的地位 经过三年不懈的努力，三年间公司培育了较强的经营实力。由于公司诚信经营，在业界赢得广泛声誉，曾荣获本区工商局颁发的“诚实守信，合法经营”先进单位称号以及本区综合信息中心资信排名的级。 四、公司成立三年来开展的主要工作 - 2 - / 7 夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障，两年间，公司主要从以下二个方面夯实管理基础。 1、 建立和完善公司的法人治理结构。按《公司法》、 《公司章程》等法规对公司的要求，规范企业的经营管理。 2、 建立健全了组织机构，建立健全了各项规章制度， 为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和 制度基础。公司成立之初，根据经营管理工作的实际需要， 建立了由 7 个职能部门构成的完整的管理体系。在建立健全公司管理体系的同时，公司还建立健全了完善的规章制度。 为公司实施科学化、 规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。 、生产销售方面： 三年来，公司通过引入新厂房和新设备，产量得到逐年 提高, 产品合格率也呈直线上升。第一年总产量为 9900 件， 第二年总产量为 19600 件，比第一年增长了近一倍。第三年 总产量为 30200 件，比去年同期增长了 54.1%, 比第一年增长 了三倍多。 还有，本公司按照经营发展战略，针对市场变化，结合自身发展要求，本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则，致力于开发新产品，抢夺和占领市场。我们公 司在原有 P1 的生产上，积极研发新产品。在第 8 年，我们率先成功研发了 P2 产品，并立即投入生产， 全年产量为 5940 - 3 - / 7 件，随之， 我们迅速把新产品打进了本地市场， 取得了 4701 万元的销售收入；在第 9 年，我公司在生产 P2 的同时，继续开发了 P3 产品，并获得了 9001 的认证，当年立即投入生产， P3 产量为 2376 件， 在国内市场上取得了 2370 万元的销售收入 2、P3 产品总销售量达到 3 万件，销售收入达到 2.5 亿，占总收入的 99%。 、市场方面： 三年来，公司本着“客户就是上帝，客户就系朋友”的原则，在开发国内市场，发展新客户的同时，极力的去维护本地市场的地位以及与旧客户的关系。并通过各种渠道，树立本公司形象，宣传本公司产品。 1、加强市场调研。以提供的信息量和公司业务的进展情况，对发展现状和潜在的发展趋