物业经营管理物业经营管理1-2物业经营管理的层次.pptxVIP

二、物业经营管理的层次策略性管理物业组合投资管理 物业管理物业资产管理核心工作是对物业进行日常的维护与维修，并向业主提供服务，以保障其始终处在正常的运行状态。物业服务企业受物业资产所有人的委托，依照委托人的意愿或请求，对委托的物业资产进行管理和经营，以实现资产保值、增值，实现资产价值最大化，同时能分享其价值创造的成果，实现多方共赢或其他特定目标的行为。在资产管理的基础上，业务覆盖范围更深更广的高级物业资产管理形态，以风险控制和组合投资回报最大化为目标，并以组合投资的整体绩效作为组合投资管理者业绩评价的标准。运行管理 我国物业资产管理是伴随着物业管理行业的发展而逐步发展起来的。一些物业服务企业通过不同形式和途径涉足物业资产管理。分为两种情况： 一、借助物业管理平台开拓资产管理 二、物业服务企业独立从事资产管理经营活动物业经营管理三个层次工作的主要职责管理层次主要职责物业管理保持与租户的联系；收租；控制运营成本；财务报告和记录的保存；物业维护；资本性支出计划；危机管理；安全管理；公共关系资产管理制定物业发展战略计划；持有/出售分析；物业更新改造等主要开支决策；监控物业绩效；管理和评价物业服务企业；协助物业管理的租户关系工作；定期进行资产的投资分析和运营状况分析组合投资管理制定投资组合目标与投资准则；制定并执行组合投资战略；设计和调整物业资产的资本结构；负责策略资产的配置和衍生工具的应用；监督购置、处置、资产管理和再投资决策；负责投资组合的绩效；客户报告与现金管理 物业组合投资管理的利润通过三种途径获得： 一、择确定经营管理合适的项目二、整合不同类型的经营项目三、以经营期间的现金流的现值最大化作为目标进行经营 三、我国物业经营管理的出现