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让文化成为学校发展的灵魂 ——我的“校长管理心语”系列之六 衡水市第二中学 秦海地 南朝王融在 《曲水诗序》中说 “设神理以景俗，敷文化以柔远” , “文”是错综交杂的痕迹，是一种界线；“化”是改变。各种事物有 章有法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”，用这种 “美好和谐”的理念行之于一切，就是“以文化之”，就是“文化” 的要求。而美好和谐是文化的最高要求。 文之以晓义， 化之以成天下， 可见文化的力量。 文化是沟通人们心灵的最好渠道，文化进入心灵的过程是渐进 的，而一旦进入心灵，其作用便是极其深远的。文化，上善若水，看 似无形，实则润物无声，融通人心。文化如水，有泽被万物之德，有 汇纳百川之量， 有因势利导之智， 有百折不挠之勇， 有随物赋形之美， 有滴水穿石之力。 很多知名企业都非常重视企业文化的建设。 杭州娃哈哈集团公司当初只有 3 个人，是一家靠 14 万元起家的 校办工厂， 如今则发展成为拥有一系列知名产品的著名成功企业， 是 中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，在规模、产量、收入、利 润、利税等指标上已连续十几年位居中国饮料行业首位， 2010 年娃 哈哈集团公司在全国民企 500 强排名第 8 位。娃哈哈集团公司从小学 校园里走出了“经济奇迹”，是因为从它诞生的那一天起，企业领导 就提出了自己的企业文化“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不 息”，并以这种文化来指导每一位员工的行动，激励他们发挥主人翁 的巨大作用， 树立起了一个鲜明的企业文化形象， 成为文化兴企的一 个典范。 另一家知名企业海尔集团也非常注重企业文化的建设。 海尔的斜 坡球体论认为， 海尔如同一个爬坡的球， 基础管理是制止它下滑的止 动力，而它倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和基于“迅速反 映，马上行动”的工作作风而形成的企业文化则使“爬坡的球”有了 牵引力。海尔集团认为：如果只有止动力，没有牵引力，或者说只有 制度管理，没有文化管理，海尔也就不会有今天的辉煌业绩。 美国曾组织一批科学家对全球二十五年来最成功的企业进行了 一项调查研究， 研究结果显示： 企业成功的主要原因不是机会、 资本、 技术，甚至不是企业的组织结构、员工技能等，企业制胜的法宝在于 企业本身独特的、 具有鲜明个性的企业文化。 正如 TCL集团总裁李东 生所言 , 哪一个企业能够在企业文化建设方面领先 , 哪一个企业就能 够建立起竞争优势。企业文化对一个企业的成功至关重要。 如同卓越的企业必须有优秀的组织文化一样， 真正的名校也必须 具有先进的学校文化。我们认为，学校更应该注重自身的文化建设， 学校应该成为代表先进文化前进方向的地方， 成为先进文化聚集的场 所，成为优秀文化传承的媒介。而一所名校，就应该是精神的特区、 文化的家园。 一所学校要成为当地最有文化内涵、 最有文化底蕴的地 方。学校文化是学校发展的灵魂， 学校之间的竞争归根结底是学校文 化之间的竞争。文化是学校的“软实力”，是一种凝聚力、吸引力、 感召力。失去了学校文化的支撑，师生的精神家园将逐渐荒芜，学校 的办学层次将流于平庸， 学校将失去可持续发展力与核心竞争力， 最 终只能归于败亡！没有文化的积淀与引领，发展只是陨落的流星