管理咨询师考试单选题试卷（管理咨询师考试）_15.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试单选题试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是( )。 A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果 B.违背了职、责、权对等的原则 C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人 应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整2、企业在进行部门设置时要特别注意一些问题。以下说法中，错误的是( )。 A.绘制组织机构图，要给出从股东开始到各个部门为止的关系 B.公司一级管理职能部门只保留综合性的参谋部门 C.传统的专业管理部门不应纳入业务系统，可作为公司一级管理性质的参谋部门 大型企业的大部门可能还要设置小部门3、某中型国有企业设施先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张总针对上述现象，拟定了以下四项措施。其中，不妥的是( )。 A.根据各部门的主要职责和权限重新明确直线部门和参谋部门的划分，并规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任，参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的及时性、正确、可行性负责 B.上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥的职权 C.各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力 直线部门领导对本级参谋部门，必须加强管理，不能因为是参谋部门而放任自流4、人事领导体制中领导和被领导的关系属于( )。 A.所有者和经营者的关系 B.经营者和执行者、作业者的关系 C.领导体制中的正职和副职 所有者和社会机关的关系5、某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。 A.宏观经济增长速度加快 B.国家发布新的语音识别设备技术标准 C.市场对语音识别设备的需求下降 公司开始涉及其他类型的电子设备领域6、确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等六个变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指( )。 A.同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度 B.同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度 C.这一因素涉及要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度 管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性7、甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。 A.集权管理 B.分权管理 C.产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理8、下面有关公司董事会的描述，正确的是( )。 A.经过全体董事协商，决定监事会各个成员的薪酬 B.董事会决议确定后，由董事长代全体董事签名，并向公司各级部门传达 C.董事会投票，重新任命总经理 董事长比董事具有更大的表决权9、以下哪项描述是财务管理权限的规定中财务收支预算规定的内容( ) A.对分公司留利如何使用及其批准权限作出规定 B.技术改造批准权限和资金来源的规定 C.对超预算支出的申报作出规定 销售产品货款的收款规定10、岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职责的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。 A.岗位的工作内容和工作程序 B.岗位工作的复杂程度和频次 C.完成每一项工作的有效时间 岗位员工的工作态度11、某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任5人，班组长20人。厂长的管理幅度为( )。 A.5人 B.8人 C.28人 44人12、下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是( )。 A.适合小型企业 B