管理咨询师考试多项选择试卷（管理咨询师考试）_0.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试多项选择试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括( )。 A.职能型结构 B.事业部结构 C.矩阵型结构 区域型结构E.混合型结构 2、职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是( )。 A.进行充分的授权和充分的信任 B.针对职位的高低确定相应的职权 C.必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责 必须制定有效的控制规程E.建立科学的人事考核评价制度 3、某咨询人员在进入某企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数，随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系，又了解了每个业务部门的销售额。该咨询人员的工作涉及到企业内部状况调查的( )。 A.企业概况和经营状况 B.产权结构和地理位置分布 C.事业或产品构成及其相关性 企业组织结构和职责E.原材料、配套件、协作件的供应状况 4、组织诊断的一般原则包括( )。 A.战略导向原则 B.业绩导向原则 C.结果导向原则 文化导向原则E.过程导向原则 5、由于行业不景气，某大型国有企业纺织品集团子公司业务日益衰退，在这种情况下，该子公司应采用( )。 A.灵活、机动、分权的结构 B.集权结构和较少的员工授权 C.松散的组织结构，鼓励协作 正规化组织结构，强调效率E.有机式组织结构，强调员工参与 6、以下对于分厂、分公司和子公司三者的描述，正确的是( )。 A.分厂是利润中心，而分公司是成本中心 B.分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权 C.分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格 分厂是成本中心，子公司是利润中心E.分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格 7、某家采用定制化生产的小型IT企业，企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程，为了更好地提高企业的灵活性和对顾客需要的反应能力，下列对该企业组织结构设计的建议，恰当的是( )。 A.将产品服务划分为不同的事业部 B.按照核心流程设计组织结构 C.依据自我管理团队来设计组织结构 强调效率导向，加强管控E.增强组织的正规化程度 8、一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下选项中，属于经理职责权限范围的是( )。 A.决定公司的经营方针、投资计划 B.对董事会负责，执行董事会的决定 C.拟定公司发展目标 决定聘任或解聘非董事会决定的管理人员E.拟定公司内部管理机构和基本管理制度 9、以下选项中，属于公司治理结构设计咨询范围的有( )。 A.股东和董事会、经理的关系 B.监事、监事会主席和经理的关系 C.总经理、部门经理和一线员工的关系 董事会、监事会和经理的关系E.董事、董事长和经理的关系 10、在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要问题包括( )。 A.是否有必要增加新的职能 B.是否有必要细化某些职能 C.是否有必要调整战略部署 是否有必要强化某些职能E.是否有必要简化某些职能 11、公司治理结构涉及股东、董事、监事和经理等多方的关系，这些关系的处理对于公司管理体系的运行具有重要影响。以下关于这几者之间关系的说法，正确的是( )。 A.在公司决议形成过程中，董事和董事长具有相同的权力 B.股东可以对公司经理的工作进行直接干预 C.监事会的根本任务是受股东会的委托，对公司董事和高管人员的职务行为进行检查监督 董事长和董事之间存在领导和被领导的关系E.经理有权解聘董事会成员 12、咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。 A.管理责任系统的健全程度 B.业务和管理工作的规范程度 C.公司地理位置 领导者个人工作特点E.被管理者能力强弱 13、下列关于集权管理的理解，正确的是( )。 A.