管理咨询师考试单选题试卷（管理咨询师考试）_17.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试单选题试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵触。最可能的原因是( )。 A.公司最高领导未参与指标的推行 B.部门是不愿意接受严格考核的 C.未和部门经理充分沟通绩效指标 指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批2、某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是( )。 A.报刊广告 B.猎头公司 C.网上招聘 校园招聘3、( )是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。 A.计件工资 B.能力工资 C.职能工资 职务工资4、根据企业的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内容，属于职务分析中的( )。 A.任职条件分析 B.职务标准分析 C.岗位评价分析 能力开发分析5、某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是( )。 A.各部门指标数据统计错误 B.部门指标过于定性化，缺乏定量指标 C.公司指标定得过高 部门指标与公司指标脱节6、在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中，必须分析的是( ) A.对员工的薪酬状况进行分析 B.对企业文化特点进行分析 C.对晋升和调换工作所带来的影响进行分析 对企业内部员工的满意度进行调查7、工作写实法是职务分析常用的一种方法，是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是( )。 A.信息可靠、工作成本低 B.运用面广，能简单快速的收集职务分析资料 C.记录方便、分析深入 了解全面、分析深入8、适用于中小企业，经营风险较小，但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是( )。 A.市场领先策略 B.市场跟随策略 C.成本导向策略 混合薪酬策略9、招聘的内容不同，评估报告的内容也会有不同的侧重。外部招聘报告一般侧重于( )。 A.应聘者的优势 B.应聘者的劣势 C.具体的培训需求 应聘者与目标岗位的匹配程度10、职能工资制与职务工资制是薪酬分配制度中两种常用的方法，职能工资制相比职务工资制的最大优点是( )。 A.把员工的成长与企业的发展统一起来 B.严格的职等职级，对应严格的工资等级 C.浮动工资比重小，人员比较稳定 有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本11、( )是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。 A.经验估计法 B.比例趋势分析法 C.经济计量模型法 劳动定额法12、下列关于人力资源规划的描述，不正确的是( )。 A.继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划 B.补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上 C.培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的 配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来13、以下关于人才测评技术——评价中心技术的描述，正确的是( )。 A.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员不可以提问 B.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员可以提问也可以相互讨论 C.所有成员宣读观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，确定对应聘者的最终评估 所有成员宣读观察记录后，根据每位成员的评估等级得出平均等级，并以此作为对应聘者的最终评估14、通常大多数企业实行内外招聘并举，但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说，采取( )方式招聘往往更为有利。 A.外部招聘 B.内部招聘 C.猎头公司 人才交流中心15、某公司是一家贸易企业，在