管理咨询师考试多项选择试卷（管理咨询师考试）_4.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试多项选择试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、企业管理组织咨询从总体上说是一项复杂的工作，同时它还具有的特点是( )： A.全局性 B.风险性 C.系统性 策略性E.竞争性 2、企业管理咨询的创造性特点，主要表现为( ) A.表现在用新的思维方式去分析企业的问题 B.表现在用新的观点去观察企业的管理现状 C.表现在以科学的态度和创新的精神去设计切实可行的且具有突破的建议方案 表现在一切的咨询要以事实和数据说话E.表现在咨询人员不为企业领导人的意见所左右 3、岗位职责卡片的拟定需要考虑以下哪些因素( ) A.隶属关系方面 B.目标责任方面 C.主要工作内容方面 主要工作权限方面E.资源配置方面 4、咨询人员在进入客户企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查分析，了解了企业的主要产品、员工人数等，随后了解了投资者、经营者和领导者之间的关系，又了解了每个企业部门的销售额等，以上涉及到企业内部状况调查的( )方面。 A.企业概况和经营状况 B.产权结构、核算关系和地理位置分布 C.事业或产品构成及其相关性 企业组织结构和职责E.原材料、配套件、协作件的供应状况 5、组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率、实现经营目标的活动。以下哪些是组织咨询的内容( ) A.战略目标 B.管理体制 C.组织结构 组织运行规定E.工作愿景 6、不管股东是社会个人还是法人，股东行为都是个人行为。为把个人行为转换为集体行动，应成立由全体股东参加的股东会，股东会会议形成的决议代表股东们的统一意见。股东会是公司的最高权力机构，按公司法规定，以下哪些是股东会应行使的职权( ) A.“立法”权 B.拟定实现目标的战略 C.批准实现战略的计划 绝地聘任或解聘公司经理E.对董事会和监事会的管理权 7、在智能型结构中，组织从下到上按照相同的只能将组织内部的所有的工作和人员进行组合。比如在某些房地产公司，所有的工程师都被安排到工程部门，主管工程的副总裁负责所有的工程工作、营销等职能。以下属于职能型部门的缺点是( )。 A.纵向命令过长所导致的对外界环境变化的反应比较迟钝 B.在进行协调的时候所耗的时间比较长，精力比较多，从而导致创新乏力 C.组织失去了规模经济，不像别的组织那样让更多的人共享同一设施 各产品线的生产经营相互分立，使跨产品线的协调难以实现E.技术专业化缺失 8、组织机构咨询是在管理体制咨询的基础上完成哪些工作( ) A.企业的部门设置 B.企业的内部现状分析 C.企业的岗位设置 企业的外部现状分析E.企业的财务状况分析 9、某咨询机构分析其咨询客户所在的行业特点和企业特点后，认为该企业所在行业具有“竞争分散型”特征，企业具有“追随型”特点。这些判断分别涉及到行业和企业分类的哪些标准( ) A.行业兴衰特征分类 B.行业竞争型式分类 C.企业成长特征分类 企业地位特征分类E.行业和企业发展特征分类 10、自我国《公司法》颁布实施以来，境内上市公司蓬勃发展，非上市公司的投资主体也日趋多元化，但是其在实际发挥中与理论相比，还有很大的差距。这其中既有企业自身认识的问题，也有制度层面的缺陷。以下属于我国国有企业面临的公司治理结构问题的是( )。 A.一股独大的问题 B.所有者代表缺位 C.关联交易 股权过于集中E.内部人控制 11、在接洽咨询阶段，要正确处理好咨询主客体之间关系，作为咨询主体来说，要注意的问题是( )。 A.树立咨询形象 B.判断客户诚意 C.打开调查局面 确定咨询费用E.衡量受理条件 12、处理好董事长与总经理的关系是公司治理中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是( )。 A.董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作 B.董事长在没有董事会议的情况下，不能向总经理下达命令 C.总经理对董事会负责，处理工作日常生产经营问题，不用请示董事长 总经理