管理咨询师考试单选题试卷（管理咨询师考试）_7.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试单选题试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、根据本量利分析原理，如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量( )。 A.不变 B.上升 C.下降 不确定2、某企业只生产一种产品，单位变动成为为100元，固定成本为600000元，销售单位为250元，销量为100000台，则根据本量利模型，该企业的利润为( )。 A.70万元 B.80万元 C.90万元 100万元3、一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为合适的薪酬结构是( )。 A.岗位工资+能力工资 B.岗位工资+计件工资 C.岗位工资+年终奖 岗位工资+提成工资4、企业委托猎头公司招聘人员的方式，是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是( )。 A.简便快捷 B.费用成本低 C.覆盖面广、时间周期长 易于招聘到高级人才和尖端人才5、为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析是( )。 A.工作写实法 B.资料分析法 C.主管上级分析法 现场观察法6、培训效果的测定是一项非常复杂的工作。成本收益分析法是一种可选的方法。在运用成本收益分析法时，以下关于成本收益分析法的描述正确的是( )。 A.考察培训成本只考察培训直接成本 B.考察培训成本只考察间接成本 C.学员参加培训而损失的时间是间接成本 培训管理与工作人员的薪资属于培训直接成本7、( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。 A.问卷调查 B.现场参观 C.资料收集 访谈8、从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。 A.事业部内部中层领导的任命建议权 B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权 C.事业部的生产经营权 事业部的利润分配权9、有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是( )。 A.员工工作分配与调整 B.员工绩效评价与考核 C.员工福利与薪酬制度 人力资源规划与计划10、下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是( )。 A.采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大 B.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别 C.对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大 不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别11、基本固定薪酬为主要组成部分，浮动薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)的是( )。 A.高弹性薪酬结构 B.高稳定薪酬结构 C.调和型薪酬结构 无弹性薪酬结构12、绩效奖、年终奖属于( )。 A.直接货币薪酬 B.间接货币薪酬 C.基本工资 福利13、企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内处部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是( )。 A.战略决策 B.战略规划 C.战略控制 战略目标14、某咨询专家根据现有人力资源和未来变动情况，预测出所规划的各个时间点上的人员拥有量，同时又在规划的各个时间点上预测出各类人员的可供量。这一行为属于( )。 A.人力资源现状调查和需求预测 B.人力资源供给预测 C.人力资源规划供需匹配 人力资源规划评估执行和监督15、( )是管理咨询赖以生存的根本。 A.合作性 B.有效性 C.创新性 科学性16、通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是( )。 A.企业哲学 B.企业宗旨 C.企业形象 企业社会责任17、( )是咨询公司管理的基本环节。 A.财务管理 B.企业文化 C.项目管理 运营管理18、以下对管理咨询含义的