厂房内墙改造综合项目施工专项方案设计.docVIP

第一章 概述 工程概况 该项目为厂区陕西中烟工业有限责任企业汉中卷烟厂1号库室内粉刷目工程，项目关键实施内容为：1号库自九十年代建成至今已经有二十多年，因为年代久远，原墙面涂料已多处脱落、霉变，严重影响美观，掉落墙皮影响室内成品烟及原辅料存放。故对1号库1-5层室内墙柱面及顶棚铲除原先涂料后乳胶漆2遍，面积1965㎡。 编制依据 本工程编制范围包含原有墙面处理、 墙面粉刷、 施工现场清理等。 招标文件是指导本施工方案编制纲领性文件。 我企业完全响应招标 文件中相关本工程施工进度、材料要求、施工质量、安全生产和文明 施工各项要求，并制订了对应方法。 另外，相关规范也是编制本施工方案依据，关键包含： 一、GB50354- 《建筑内部装修设计防火规范》 二、GB50300- 《建筑工程施工质量验收统一标准》 三、GB50210- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 四、GB50325- 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 五、GB18582- 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 六、GB 12523—90 中国建筑施工场界噪声限值 七、DBJ01-48- 《建筑内墙用腻子应用技术规程》 八、GB50194-93 《建筑工程施工施工现场供用电安全规 范》 九、GJGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》 第二章项目施工人员分工、组成，项目责任人资质 为了确保工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工 程， 选择含有丰富管理经验一级项目经理负责该工程全方面施工管理。企业将 在财力、物力上给予全力支持，并集结含有多个类似工程管理经验精兵强将， 本着“以人为本”思想，在各方面挖掘潜力，充足调动和发挥一切主动原因， 做到各司其职，群策群力，团坚固干，各工种紧密配合，最大程度地满足业主关 于建设本工程各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理原理，组织项目标施工和管理，建 立以项目经理为关键项目班子，实施项目经理负责制，项目班子在企业直接 监督和控制下，推行工程承包权利和义务。 第一节 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。 项目经理部设钢结构项目经理一 名、专业技术责任人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 第二节 管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 负责本项目工程协议经济技术履约要求。组织协调本项目内外业务 关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标完成，并组织好 全过程预防、预控制性各职能分工。健全质量确保体系，参与过程检验、评定 工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计， 组织编写施工过程动态方案及生产计划， 负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程劳动力、机具、 材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量 关，杜绝使用不合格材料。⑹ 负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目 标。 ⑺ 负责工程质量评定，组织工程完工交验。 负责分企业对本项目所签定各项经济技术指标完成落实。 项目工程师岗位职责 实施国家和地方相关工程建设技术标准、规范、规程。 ⑵ 组织相关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。 编制施工组织设计及质量计划。 ⑶ 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术方法，进行技术 问题洽商和核定。 负责组织工程技术资料搜集、整理、归档管理工作。 ⑸ 组织新技术、新材料、新工艺、新产品推广和应用。 ⑹ 参与单位工程完工验收和过程自检工作，检验分项工程质量评定工作 实施情况。 负责组织测量放线复核验收工作。 ⑻ 负责处理施工过程中不合格品，参与通常质量事故调查分析和处理。 负责检测设备、材料检验、试验管理工作。 ⑽ 负责统计技术应用和实施，负责技术进步、效益分析和评价。 项目施工员岗位职责 ⑴ 负责并监督施工全过程质量安全交底和实施情况及技术经济变更有效 签证资料。 ⑵ 参与施工图纸会审和工程进度计划编制。 落实施工组织设计各项计划方案实施。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 ⑸ 立即签发施工任务书和限额领料卡，月底正确结算，确保分项工程质量 评定立即、正确、有效。 按日正确统计施工日志，立即办理现场技术经济资料签证。 组织隐蔽工程验收，参与分部分项质量评定。 ⑻ 确保安全生产、文明施工，全方面、合理、有效实施方案，保持施工场地 安全、整齐。 参与工程