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人才队伍建设战略规划 人才队伍建设战略规划 为适应将公司建设成为中国一流总体目标 , 建设一支适应企业发展高素 质人才队伍，根据公司发展战略和公司建设发展实际，制定本规划。 一、公司目前人才状况 （一）基本情况 截止 2017 年 7 月公司共有在岗员工 260 人，其中：经理以上领导 12 人，财务人员 6 人，办公室人员 16 人，规划建设人员 8 人，后勤保障人员 6 人。 公司员工学历结构为： 本科及以上 80 人，占 70%；大专生 110 人，占 30%。 公司员工年龄结构为：平均年龄 40 岁，其中 45 周岁以上 22 人，占 12%； 35-45 周岁 86 人，占 68%。35 周岁及以下 40 人，占 20%。 公司员工专业技术职称结构为：初级职称 96 人，中级职称 52 人，高级 职称 13 人。 （二）公司当前存在的问题 目前公司刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、人员选拔、培养 和激励机制等方面还存在着一些问题，必须采取有效措施，转变思维观念， 加强人才队伍建设，缓解目前面临的人力资源配置压力。 1、人才培养机制还不完善 2、缺乏相关专业的技术人才 3、缺乏有效的奖惩制度 4、企业文化缺失 5、岗位设置不清晰 二、公司人才队伍建设规划 — 1— 人才队伍建设战略规划 （一）指导思想 以企业稳步发展为指导，以“人才强企”为战略，完善企业人才培养、 引进、使用机制，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、 适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人 才引进开发为重点，加快形成适应公司发展的人才群体和梯队，提高我公司 人才整体素质和企业的综合竞争实力。 （二）发展原则 在加快公司人才队伍建设过程中，必须坚持以下几项原则： 1、坚持高起点、高标准的原则 人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科 及以上学历，对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养 理论功底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工 程技术人才，初步形成公司高层次人才群体。 2、坚持目标明确、重点突出的原则 以公司经营结构战略性调整对人才的需求为原则，重点围绕 **** 创建， 项目引进、土地开发等 **** 发展的具体抓手为目标调整专业结构，以有组织地引进、培养、选拔专业人才，促进公司的人才储备。 3、坚持递次培养、注重长效的原则 遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重公司各人才队伍建设，采取多形式、多渠道的培养方式，努力提高现有人才的学历层次，大力培养具有发展潜力年轻人才，储备后续人才资源，提高企业竞争实力，增强行业发展后劲。 — 2— 人才队伍建设战略规划 4、坚持政策导向和市场机制相结合的原则 按照“有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人 才发挥作用”的要求，制定企业人才发展的相关政策，建立健全公司人才开 发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机 制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管理，促进高级人才脱颖而出。 （三）发展目标 全面贯彻执行“人才强企”战略，建立一支综合素质优秀、学历结构合 理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型的人才队伍。 至 2018 年，在公司人才结构比例中，本科及以上学历人数提高到 30%， 拥有各类专业技术人才 20 名。 （四）发展措施 1、建立完善人才培养引进机制 企业通过吸纳社会人才和内部培养相结合，加快培养一批具有政治素养、 创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才，为 企业第二次飞越提供强有力的人才保障。 一是盘活各类人才。 改善人才结构，培植与煅炼各类人才，使人才在产 业结构、职业分工等各方面趋于合理。 二是培养实用人才 。在现有人才存量中，挑选可造之才，加以重点培养， 减少人力成本。 三是引进专业人才。 针对企业经营管理和专业技术人才的需求，加大引 进的力度，建立畅通的人才引进渠道。 四是留住核心人才。 加强对核心人才的开发，加强对核心人才的再造， — 3— 人才队伍建设战略规划 加强人才工作生活环境营造。 2、营造培育企业自身文化 营造与培育企业自身的执企理念，着力打造职业化团队。始终把建设打 造开放、合作、诚信、发展、和谐的团队新形象作为今后管理队伍建设和企 业文化建设出发点和归宿点。构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适 应的企业文化，体现在关爱人尊重人，重视员工的自我价值实现，不断改善 员工的工作环境，切实解决员工切身利益，积极承担社会责任。 3、建立健全人才激励机制 创造激励人才队伍成长的良好环境，鼓励人才竞争，有计划地培养、选 拔、奖励优秀人员。对作出特大贡献的，可给予精神和物质奖励，营造