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如何快速回答纳期 在企业生产过程中，企业的生产能力是有限的，当一个生产计 划被现场执行后，计划发生改变就很难处理了。业务部门总是不断 的接到客户的新订单，但是业务部门不知道现场的实际能力是多 少，究竟能不能按时完成新订单的任务，如果不能，什么时候能够 交货，这样的问题都是业务部门常遇到的难题。 那么，究竟怎么才能快速回答客户纳期呢？下面我们举一个简 单的例子说明： 假定工厂只生产4种产品：产品A，产品B，产品C,产品D , 图 1 是他们的工艺路线。 分别有设备混合 1，充填 1，充填 2，充填 3，检查 1，所有设备的 工作时间都是早上 8点到晚上 23 点 产品A-原料+ 产品巳-原料 .产品c—原料十 产品D-原料，材料混合工序 产品A-原料+ 产品巳-原料 . 产品c—原料十 产品D-原料， 材料混合工序 :昆合 充填工序? 检查工序』 充填仝 检查1 产品/V 产品內 产品e』 产品［＞ 产品A-充埴?? 产品吕-充填” 产品U-充填. 产品D -充填.产品材料混合. 产品A-充埴?? 产品吕-充填” 产品U-充填. 产品D -充填. （图1） 订单共有15个（图2）: AABACBDCT一一告一告一告吉吉吉 T TA M- TL- T T 1-^ T 一―n TL- T TA T T Kr- HF:习r■ L-r L?-rL-r1 2 3 4 5 7 A- o o o o- o o 田田田田田田田杲1*4rx田软软藝获4 t- 田 AABACBDC T一一告一告一告吉吉吉 T TA M- TL- T T 1-^ T 一―n TL- T TA T T Kr- HF:习r■ L-r L?-rL-r 1 2 3 4 5 7 A- o o o o- o o 田田田田田田田 杲 1* 4rx 田 软软藝获 4 t- 田 喳 2 01 3 1- 田 O -- 0 品品品品品C-IT:IT;nn:lnn出品SLJD0LJB 一 产产产产产产产产产产产产产产. 订单数 2003/07/02 EQQ3/06/13 2QQ3/Q6/O9 2003706/25 2QQ3/Q6/24 20Q3/06/2E 2003/06/11 2003/06/26 2003/07/02 20Q3/DT/02 2003/07/02 2003/07/02 2003/DT/02 2003/DT/02 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 Q 00 0 00 0 00 0 加 0 00 0 00 0 00 0 90（ 55宮戸A ：门客户A 91容户A SO客户A 60容户A 60客户A 鮎君户A 「容户A 53專户A 10客户A 80裁户A SO害户A 30害户A 30彰户A 80 优先廈 用户 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2B 29 3G 31 （图2） 我们制定规则要求订单尽可能早的开始，尽快完成任务，计划 按照纳期优先进行正向分派，得到以下结果（图 3）。我们可以看 到纳期最前的03订单(2003/06/09)被最先分派，纳期最后的订单 10 (2003/07/02)被最后分派。 （图3） 那么假定我们对当前周(2003/06/05-2006/06/07 )的计划进行 确定，下发现场安排生产。接下来就接到一个紧急订单，要求 2003/06/13号交货200个产品B (图4)，这时候怎么判断企业能否 按时完成计划，如果不行什么时候可以呢？ 订单代韬 订单种类订单区分品目1T丁百502 田04505506507508田?BIDB11订单代韬 订单种类订单区分 品目 1T丁百 502 田04 505 506 507 508 田? BID B11 B12 513 514 制诰制i告制洁 ￥11 制运 Wil W1礎士||匡 产品占 产品占 产畐B 产mA 产品C 产詁E 产品D 产品C 产品D 产品C 产品D 产品D 产znD 产品Q 2003/07/02 2003/06/13 2003/C/0S 2003/0/25 2003/C/21 2OD3/O/2S 2003/0/11 2003/0/26 2003/07/02 2003/07/02 2003/07/02 2003/07/02 2003/07/02 2003/07/02 最迟结束时间 优先度 17:00:0 50 C 17:00:0 30 C 17:00:0 25 C 17:00:0 60 C 17:00:0 loot 17:00:0 30 C 17:00:0 90 C 17:00:0 80 C 17:00