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如何打造百年企业 （精选多篇 ） 第一篇：如何打造百年企业 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！ 得分: 93 学习课程：如何打造百年企业 单选题 曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是：回答：正确 1. 2. 3. abc 产品质量不好 产品没有好市场 二次创业没有科学规划 4. d 缺少组织文化 北京吉普在 1997 年达到颠峰后便直线下滑，其主要原因是：回答：正确 1. 2. abc 产品价格太高 产品样式单一，开发滞后 竞争太激烈 d 广告投入太少 3. 对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：错误 1. 2. 3. abc 结合当地情况，区别对待 要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝 由当地的分公司自己决定，总部决不干涉 4. d 多派管理人员，按总部指令严格管理 4. 对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时，你应该：回答：正确 1. 2. 3. abc 邀请专家及资深业内人士，集体决策 召开大会，请全体员工投票决定 召开党委会，表决 4. d 我认为可以就可以了，没必要过多讨论 完善业务体系的步骤正确顺序是： 1 运用考核和报酬体系将业务体系建设工 作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行 2 明确完善本部 门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责 3 循环往复，不 断完善和发展业务体 4 明确每年业务体系完善的目标要求回答：正确 1. 2. abc4 ，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1 d4 ，3， 2，1 6.21 世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着：回答： 正确 1. 2. 3. abc 企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度 企业规模大是个决定优势 以前的经验已经根本没用了 4. d 必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代 国际风云变换，面对伊拉克战争您公司应该选择：回答：正确 1. 2. 3. abc 避免在中东地区开展业务，以免遭受巨大损失 积极收集情报，准备存 货，战后积极介入 看其它企业怎么办，随大溜 4. d 战后观察一段时间再定夺 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？回答： 正确 1. 2. 3. abc 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 努力使上级领导集中精 力于高层管理。 更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 4. d 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 关于二次创业正确步骤是： 1 聘请咨询公司，共同组建变革工作小组 2 及时 进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化 3 建立危 机感并勾画企业的宏伟蓝图 4 实施变革方案，克服变革中的阻力和问题 5 设计变 革方案，并在此过程回答：正确 1. 2. 3. abc3 ，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3， 1，5，2，4 4. d3 ，5，1，2，4 10. 你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：回答：正 确 1. 2. 3. abc 已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征 有独特的配方， 别具一格 有出色的企业家引领企业 4. d 规模经济造就了低成本优势 11. 企业成 长中可能出现的市场问题是：回答：正确 1. 2. 3. abc 对渠道的控制能力减弱 品牌老化 广告形式单一 4. d 以上都是 12. “基业长青”对于绝大多数中国企业 而言只是梦想，其主要原因在于：回答：正确 1. 2. 3. abc 缺少用于进一步作大 的资本 技术始终落后，缺乏核心竞争力 缺少人才，无法找到合适的员工 4. d 没 有健全的运营机制，倒在二次创业的路上 13. 下列哪项不是百年企业的典型特征： 回答：正确 1. 2. 3. abc 持续性 学习性 成长性 4. d 稳定性 14. 百年企业之所 以能历经百年而不衰是因为：回答：正确 1. 2. 3. abc 有雄厚的资本做铺垫 有 一整套基于核心理念的运作机制 有超凡脱俗的企业领导 4. d 有强有力的品牌 15. 面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确 1. 2. 3. 4. abcd 可能有竞争对手来挖他们 他们不能适应公司的文化 没什么，正常流动， 再去招聘 可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境 第二篇：如何打造百年企业 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！ 得分: 100 第三篇：销售如何打造百年企业 如何把你的企业做 成百年老店？ 传播连锁智慧 打造连锁帝国 解放老板、激活人才、标准管理、复制扩 张 第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利 益不能 亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧 墙，轻则申斥处罚