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战略:企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划 什么是战略? 计划 模式 定位 观念 营销战略(Strategy)的含义 u企业所处经营环境中的机会(Opportunity)、 威胁(Threat) u?与竞争者相比企业自身的优势(Strength)、 劣势(Weakness) u企业在以上条件下的使命(Mission)和 目标(Objectives) u达到这一目标的策略(Strategies)和 政策(Policies) ? 企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排。 公司的 优势和劣势 外部的 机会和威胁 关键执定者的 个人价值观 社会 期望 战略制定的四个关键因素和交互作用 Might do Can do Want to do Should do Strategy (Do) 优势与劣势 价 值 观 社 会 期 望 机会与威胁 定位、取舍、 一致性 战略就是定位(position)、取舍(trade-offs) 和建立活动之间的一致性(fit) 组织的 资源 环境中的 机会 战略制定者的 个人价值观 组织的战略 组织战略的产生 可能的机会 你怎样理解战略? 你对于未来有什么样的规划? 你的目标和期望是什么? 你的竞争优势是什么? 你计划怎样突出自己的优势? 什么是国际营销战略 主讲人:刘红燕 战略是什么? 什么是战略? 有一个故事讲到,在面临熊的袭击时,两个正在高谈阔论的高管人员采取了不同的方法…… 这说明了什么呢? 这是否说明: 什么事都要事先谋划,考虑种种可能发生的问题! 什么事都应有“预案”,以备不测! 在残酷的竞争面前,成功者往往就是有所准备,从而成为领先的人。

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