项目施工技术核定管理程序手册.docVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 3页
2020-09-22 发布于山东
举报
版权申诉

项目施工技术核定管理程序手册.doc

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

技术核定管理程序手册 1. 引用管理制度 1.1项目技术管理制度 2. 适用范围 2.1本规定适用于工程项目施工过程的技术核定管理。 3.工作程序 3.1设计联络 3.1.1在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字，并经设计、监理、业主方签字确认方能生效。 3.1.2设计联络工作一般指定有关专业技术人员分别归口管理，对于可能产生较大影响的设计联络应由项目部工程师组织进行。 3.1.3工程变更洽商记录的效力等同于原设计文件，必须认真执行，通过技术交底逐级落实实施，并妥善保存。 3.1.4工程变更洽商和设计联络已确认的记录发放范围同原设计文件。 3.2工程变更洽商记录 3.1.1在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字，并经设计、监理、业主方签字确认方能生效。 3.1.2工程变更洽商记录的效力等同于原设计文件，必须认真执行，通过技术交底逐级落实实施，并妥善保存。 3.1.3工程变更洽商和设计联络已确认的记录发放范围同原设计文件。 3.3技术核定单 3.2.1 3.2.2 3.2.3 技术核定单应当由施工单位现场技术负责人填写，公司技术管理部门负责人审核。填写人和审核人应当在技术核定单上签字。 3.2.4监理单位应当由相关专业监理工程师对技术核定单内容进行审核 3.2.5设计单位应当由相关专业的设计人员对技术核定单内容进行校核 3. 3. 3.2.8技术核定单的报批流程依次为 3. 3. 3. 4. 记录表式 4.1《技术核定单》技术核定单 NO: 工程名称编号建设单位工程图纸编号施工单位申请者施工单位审批者项次核定内容施工单位提出者签字施工单位审核者签字监理单位签字、盖章设计单位签字盖章建设单位签字盖章