第6章 施工总承包管理方案.docVIP

广场项目施工总承包投标文件 技术标 PAGE PAGE 143 第6章 施工总承包管理方案 6.1 对施工总承包管理的认识 6.1.1 本工程总承包管理内容 表6.1.1 本工程总承包管理内容 序号 总包范围 总承包人主要管理内容 1 总 包 施 工 项 目 自行实施工程 1)主体结构工程；2)二次结构工程；3粗装修工程；4)常规水电工程；5)防水工程；6)外墙普通装修工程；7)桩基础工程；8)土方开挖工程；9)基坑支护工程；10)基坑降水工程；11)小市政工程(室外雨污水与道路、硬景观混凝土基层) 2 总 包 管 理 项 目 独立分包范围 1)热力工程 2)燃气工程 3)弱电工程 4)电力工程 5)园林景观小品工程 6)市政给水工程…… 3 指定分包范围 1)步行街钢结构采光天棚 　 2)室内精装修 3)外墙幕墙工程(含外门窗工程) 4)通风空调工程 5)室内弱电工程 6)消防工程 7)室外泛光照明 8)铝合金或塑钢窗工程 9)人防工程门及检修门 10)电梯工程 11)发电机设备机组供应与安装 12)虹吸雨排系统 13)园林景观工程 6.1.2 施工总承包管理的意义 总承包管理的意义见表6.1.2。 表6.1.2 总承包管理的意义 序号 意义 详细内容 1 满足市场需求 承包方式逐步转变为总包方式。因此，实施总包管理是建筑市场的一种需求。 2 符合政府法规 《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总包对施工质量、安全、工期等总负责。 3 适应工程自身 各种专业、各分包单位、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。 4 适于动态控制与管理 由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突。因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。 5 符合总包 自身优势 实施总包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总包管理自身的优势决定了它发展的必然性。 6.1.3 施工总承包管理的原则 在总包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。具体的内容见表6.1.3。 表6.1.3 施工总包管理的原则 序号 原则 地位 内容 1 “公正”原则 “公正”原则 是总承包管理的 前 提 在总承包管理中，在选择材料、管理分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。 2 “科学”原则 “科学”原则 是总承包管理的 基 础 总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 3 “统一”原则 “统一”原则 是总承包管理的 目 标 对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4 “控制”原则 “控制”原则 是总承包管理的 保 证 设置与总包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 5 “协调”原则 “协调”原则 是总承包管理的 灵 魂 在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 6.1.4 施工总承包管理的方法 方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体内容见表6.1.3。 表6.1.4 施工总包管理方法 序号 管理方法 内 容 1