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- PAGE 7 - 项目工程管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 概述及依据：为加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的项目管理；同时为全面提高系统能力，有效降低投资成本，合理提高项目投资效益，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）、《四川省分户验收实施细则》，并结合集团公司相关规章制度，编制本工程管理办法。 第二条 管理目标：打造企业品牌，扩大企业影响。 管理目的：确保工期、质量、安全、品质，抓好成本控制、提高效率和实现利润的最大期望值。 第三条 适用范围：本工程管理暂行办法适用于集团公司投资建设的建筑工程、装修工程、安装工程、市政工程、园林工程等的项目管理。 第二章 职责与分工 第四条 指挥与组织：根据集团项目管理指导书，由项管中心总经理统一指挥协调，工程部经理全面负责组织与实施。 第五条 项管中心总经理（副总经理）：负责项目工程的全局指挥，对外、对内的组织与协调及工程资料的签审。 第六条 工程部经理：负责组织项目建设的全面工作，包括承包单位的考察，组织招标、发包、组织施工、验收，并配合项管中心总经理完成相关工作。 第七条 项管部经理：负责管辖项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等的全面管理，严格按照合同约定执行合同管理，并配合工程部经理完成相关工作。 第八条 专业工程师【土建、园林（含总平）、给排水（含管网）、电气（含管网）】：负责本专业工程的项目管理、处理日常技术事件、配合工程部经理、项管部经理完成相关工作。 第九条 项管部工程师：负责所管辖标段的四通一平、施工质量、进度、安全、工程成本、标化投入度的落实工作，并配合工程部经理、项管部经理完成其他相关工作。 第十条 内业资料员：配合工程部经理完招标比选，负责工程资料的接收、上报、签审工作，并配合工程部经理完成相关日常工作。 第三章 进度管理 第十一条 项目进度计划及组成：项目进度计划按照三级执行，即总体计划、建设计划、施工计划。 ⑴总体进度计划：根据集团公司确定的项目建设期（立项到项目结束），进行编制总体进度计划（进度规划）； ⑵工程建设进度计划：确定项目工程施工全部工作计划安排。由项目施工准备开始，到交付使用结束，包括总体施工组织方案策划（包括工序、工期、场地等安排）、施工准备、基础工程、主体工程、竣工验收、交付使用等建设的全过程； ⑶工程施工进度计划：确定项目各个具体施工工程全部工作计划安排。由施工进场开始，到工程竣工完成结束。包括各个具体工程施工项目的施工组织计划（包括承包单位具体的工、料、机等各种资源的配置与计划安排）。 第十二条 项目进度计划的编制与审批 ⑴总体进度计划，按集团的指令，由工程部组织编制，项管中心总经理（副总经理）进行审查，集团总裁进行审批； ⑵工程建设进度计划，由项管部经理部组织编制，工程部经理审查，项管中心总经理（副总经理）进行审批； ⑶施工进度计划，由承包单位进行编制，监理单位进行审查，项管部经理、工程部经理会同审核后，报项管中心中总经理（副总经理）审批执行。 第十三条 项目进度计划的管理：按照“过程监督、节点控制、分级调整”的原则实施管理，并按照节点分级进行控制。 重点对承包单位编制的施工进度计划进行考核，并按照“旬计划、月考核”的原则执行，并及时对承包单位未按照月进度计划完成情况，执行合同的违约处罚。 第四章 质量管理 第十四条 基本规定：对建设工程的关键部位、关键工序进行重点监督管理，其关键部位、关键工序如下： ⑴基础工程：土方工程，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装； ⑵主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 门窗：所有门窗的装前尺寸检查、复检，门窗安装，门窗隐蔽工程； 防水：防水基层的施工，防水层施工、防水隐蔽； 楼屋面：钢筋隐蔽、管线隐蔽； 外墙面：外墙面涂料（面砖）基底分层摸灰，涂料（面砖）施工。 对于上述部位和工序，要求按照国家规范和规定，由监理工程师进行旁站监理，并完成旁站监理记录表。项管部有关人员需要对记录进行检查和抽查证实。 监理工程师应当根据工程施工情况进行“见证、旁站、巡视、平行检验”等监理工作。项管部应当对这些工作实施监督检查，工程部也进行抽查，作为对项管部的质量管理工作的评价依据。 第十五条 质量管理的实施：按照国家有关法规，质量管理是按照集团公司的指挥与组织系统，通过项管部对监理工程