高层办公楼施工总体工期管理及保证措施.docVIP

PAGE PAGE 11 高层办公楼施工总体工期管理及保证措施 确保工期的管理组织措施 为确保本工程的总体工期，我司根据现场踏勘、设计图纸和相关技术规范要求，经过多次研讨，编制了合理、可行的总体施工流程。总体施工流程中确定了各分部、分项工程的插入施工时间。 因此，根据总体施工流程编制本工程的总体施工进度计划，严格按总体施工流程安排各工序施工，并按总体施工进度计划进行控制与管理是实现本工程合同工期的重点。 为确保本工程按期完工，我司挑选出经验丰富的工程技术管理人员组成现场项目部。项目部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面控制。在本工程中，施工的主要管理者均是我司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。 在充分理解设计意图和各阶段的工作后，我司细化了施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制采用“Microsoft Project”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理与调整。 项目经理部依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。 进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主及监理单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。 执行月报制度：我司对监理及甲方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。在月报制度中，将分包单位进度实施情况也纳入月报制度的内容。 建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。 劳动力组织措施 通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我的单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，确保其准时进场。 本工程施工周期长，跨越两个春节，在春节前后劳动力难以保证为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的集聚地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。 在劳动力的需求量上，我司根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。 我司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。 作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 物资保证 编制资源供应计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。 我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。 物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。 项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 本工程钢材（钢结构及钢筋）用量大，钢筋、钢结构用钢材由业主提供，我们将编制详细的材料需要计划，以便业主提早安排、及时提供。 混凝土用量大，并且大部分混凝土用量集中在某一阶段，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。施工前，我司将根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的2家混凝土搅拌站作为正式供应商，另选2家混凝土搅拌站作为应急备用。 按本工程施工总控计划要求业主指定专业分包单位的主要材料、设备，主要施工机械设备进场及时进场组织施工。 设备保证措施 根据本工程的工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我司将提前落实大型机械设备，适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证，提高劳动生产率。对此，我司在总平面平面布置的章节对机械设备的投入进行了详细阐述，我司将依据平面布置要求，保证设备的投入。 在施工过程中，充分发挥我司的