高层商业工程项目实测与评估管理.pptVIP

实测与评估 第二季度实测成绩及短板分析 现场成功的做法分享 管理与施工经验分享 事前控制 事中控制 事后控制 实测与评估 第二季度实测成绩及短板的分析 项目实测合格率% 项目观感合格率% 项目规定动作合格率% 项目综合合格率% 项目排序 98.48% 79.00% 94.38% 94.74% 2 实测短板项为楼面板厚80% 提高措施:采用定尺钢钎以及拉水平线的方法进行双控 实测与评估 现场成功的做法 梁侧板采用固定夹具，避免阳角不涨模、漏浆，夹具距两端不大于300，中间间距不大于900 实测与评估 现场成功的做法 墙体采用预埋钢管，斜撑固定，保证墙体的平整度和垂直度 实测与评估 现场成功的做法 卫生间、厨房、阳台、走廊降板部位采用定型方管确保砼成型质量 实测与评估 现场成功的做法 卫生间、厨房、屋面等排水管采用了止水节预埋，避免了吊模产生的渗漏风险 实测实量的事前控制 事前控制 同心者同路 与总包单位充分沟通，达到目标上的统一。做好工程质量，不一定多花钱，比如主体结构质量做的好，粉刷层厚度可以有效控制，节约了材料，后期修补人工减少，节约了人工。 组织总包、监理共同学习万科的标准和做法，分析万科做法与常规做法有何区别以及万科的关注点，其中很多节点要求都是围绕着防渗漏，突出了万科对渗漏的容忍度，必须做到零渗漏。 实测实量的事前控制 事前控制 方案先行，样板引路 方案是指导施工依据，也是技术交底的依据，所以方案一定要结合现场实际情况，能够直接指导施工，不能闭门造车。 严格执行样板引路制度，在商业部分就开始组织支撑体系样板施工，并报南京公司验收，模拟A5版实测实量，为公寓部分做好充分准备。 实测实量的事前控制 事前控制 技术交底要做细 技术交底的目的是为了让一线操作工人了解该道工序的技术要求，所以技术交底的内容一定要简单易懂，尽量以数据量化，将操作中易出现问题以及注意事项作为重点。技术交底一定要深入到一线工人，不是只停留在总包的管理人员层面，最终实施的还是一线工人。 实测实量的事前控制 事前控制 参观优秀项目 参观优秀项目可以知道天外有天，知道差距，重新认识我们的管理水平 参观优秀项目可以学到先进的工艺和做法，提高工效 有很多事情，有时候我们总认为不可能做到，只有参观过优秀项目，才知道其实那些项目早就做到了。 实测实量的事中控制 事中控制 加强过程验收 工人在施工的过程中，一定要进行平行检查和验收，及时发现问题并进行纠正，不要等到成型以后再返工，这样工人会产生抵触情绪，不利于管理。 实测实量的事中控制 事中控制 改进验收方法 利用激光水平仪，验收墙面的平整度以及垂直度，能够提高效率，尤其是墙梁在一个平面的位置。用激光水平仪对准控制线扫出一个激光平面，用卷尺测量很方便。 实测实量的事中控制 事中控制 增加过程监测 在楼层砼浇筑的过程中，增加过程监测，可以及时发现问题，便于及时整改，即使有些无法整改也可以很容易发现问题的原因，为下次施工和验收提供了宝贵的经验。 比如说墙柱下侧涨模，采用增加双螺帽；墙体在浇筑中出现偏位，增加预埋钢管进行拉结固定等等。 实测实量的事后控制 事后控制 砼拆模后，及时组织监理和总包技术人员，按照A5版实测实量要求，对主体结构进行实测，分析短板原因，总结经验，不断改善和提高 主体结构跑模的部位要求总包安排专职人员进行打凿处理，保证观感质量 总结 通过充分的沟通提高总包对万科标准和要求的认同感 发挥总包和监理的主观能动性，通过管理看到进步，让其有成就感 过程中加强巡查、监督和控制，将问题解决在萌芽状态，减少返工