高层商业办公楼施工总承包管理措施.docVIP

PAGE PAGE 1 高层商业办公楼施工总承包管理措施 施工总承包管理范围及管理模式 总承包管理范围 本工程需实施总承包管理与配合服务主要有以下几个方面的工作： 序号 专业名称 配合内容 1 二次装饰工程 总承包管理、配合服务 2 电梯（扶梯）工程 总承包管理、配合服务 3 建筑智能化工程 总承包管理、配合服务 4 厨房工程 总承包管理、配合服务 5 夜景照明工程 总承包管理、配合服务 6 室外景观、绿化工程 总承包管理、配合服务 7 市政管网 总承包管理、配合服务 8 正式用电、用水、雨污水工程 总承包管理、配合服务 9 高低压配电工程及高压进线工程 总承包管理、配合服务 总承包管理与配合服务主要依据 国家、福建省及相关行业主管部门的有关法律法规。 专业类的技术规范、规程和标准体系。 与各分包单位签定的项目施工总承包合同,包括合同中的商务条款条件、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。 总承包管理 进退场管理 进场管理 所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按《分包单位进场申请表》规定依次履行各项手续。进场后必须按照《分包单位施工前准备工作进行情况审核表》规定依次履行各项手续。 进场前一周内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册，经总包方审核后出具进场通知，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按审核后的花名册人员如数进场。 分包方应按总包方要求在指定的医院组织进场人员进行体检，并接受总包方对体检全过程的全面监督，体检不合格人员应于三日内清退出场，违反本规定时，分包方应接受总包方的罚款处理，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。 进场人员体检合格后进行三级安全教育，并进行安全生产教育考试，考试合格后，方能进入现场施工。 各分包方应根据现场实际情况在合同确定后提出办公用房的数量及要求，并在合同中予以明确，合约签定后由总包方综合办公室统一安排。（总包将视现场情况，随时对办公用房进行调整，分包方必须服从。） 分包方人员应在体检和安全生产教育考试合格后三日内办理完有关证件（现场出入证及注册手续），证件齐备后方能正式施工，证件不全人员应在二日内清退出场。 退场管理 分包单位如实、及时汇报工人退场理由，并出具相关证明材料，包括工人的各项手续是否办理齐全，如各项处罚、工资结算情况等。 分包单位退场应严格按照总承包单位制定的分包单位进退场管理办法执行。 总平面管理 序号 项目 内容 1 总平面供水和排水管理 根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。 现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总承包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。现场布置一个80m3的蓄水池，以减少市政管网突然停水对本工程进度的影响。 2 总平面用电管理 为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。 在安全用电上，总承包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。 重点部位要重点监控。总承包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。 现场布置一台400KVA的柴油发电机，确保施工现场在停电后能正常进行。 3 施工用地管理 本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总承包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。 在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构、钢结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单。采取以土建、钢结构、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由有