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生产部拉长绩效考核表 被考核人员： 考核月份： 201X年 XX 月 序号 考核项目 基准目标 分值 实际达成 考核办法 考核依据 自评分 考核分 1 生产计划达成率 96% 15 （实际完成项目数／排产项目数）*100% 实际完成项目数包含非生产制程原因造成的延误。 成品入库单 生产计划表 2 产品入仓检验合格批率 98% 15 （生产人为造成的返工批／生产产出批）*100％ 产品送检通知单 3 生产效率 98% 10 （标准总工时／实际总投入工时）*100% 作业指导书 生产日报表 4 7S异常 4次/星期 10 每天7S稽核小组巡查记录缺失件数 7S小组稽查表 5 设备完好率 99% 5 保养完好能正常使用的设备数／设备总数*100% 设备保养记录 设备清单 6 巡检合格率 95% 10 （工序合格数量／该工序生产总数量）*100% 巡检不良通知单 7 客退批率 ≤2次/年 5 客户因产品质量问题导致的退货批数 客户退货单 8 工作态度 ≥9 10 A.对待工作富有激情,有高度的责任意识 B.对工作认真负责,有较高的责任意识 C.对被安排的工作会认真负责,责任意识一般 D.只是被动接收工作,对工作敷衍了事,职责意识较弱 A.9-10分 B.6-8分 C.4-5分 D.0-3分 9 工作强度 及难度 ≥9 10 A.承担重要的,有难度的工作，解决一些复杂的系统性问题；承担了繁重的的工作量，经常加班加点 B.承担了较多的工作量,承担较重要的,较有难度的工作；解决一些较复杂的系统/模块问题，在项目需要时加班加点 C.承担了一般的工作,解决一些一般的系统/模块问题，正常的工作量,很少加班 D.承担较简单的工作;解决一些简单的模块问题 A.9-10分 B.6-8分 C.4-5分 D.0-3分 10 团队综合 表现 ≥9 10 A.在团队中表现优秀,服务/协作精神强,得到关联部门,同事的认可，具备很好的职业素养 B.以身作则,并在关键时候能够主动协助处理与团队有关的事务,沟通协调良好，具备较好的职业素养 C.在团队中基本履行自己的职责,但主动帮助别人不多,职业素养一般 D.团队意识较差,职业素养低，不关心团队建设和成长 A.9-10分 B.6-8分 C.4-5分 D.0-3分 自我总结 总计考核得分 批准： 审核 ： 考核：