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5s检查处罚通告 通过现场5S检查使员工养成一种习惯,使每个人都参与 到5S管理,确认不符合项的检查后会做 5s检查处罚通告。 下面xx为大家整理了一些有关5s检查处罚通告的内容，供 大家参考学习，希望对大家有所帮助。 5s检查处罚通告范文一： 现场5S检查不合格项处罚通知 处罚原因：根据现场5S管理，20xx年5月8 日对车间 内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时 间内没有完成整改，20xx年5月 16 日复查后仍存在诸多不 符合项目，20xx年5月23 日再次复查，仍有不符合项目， 因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款5元，望各车间 各工段长以此为戒，积极按照公司规定完成各项任务。 以下是处罚内容： 倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2项，罚款10元。 1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是; 2、现场有不明的未加工产品。 数控车床负责人李小雷，不符合项有4项，罚款20元。 1、工装在设备上摆放; 2、现场没有定时打扫卫生，铁销满地; 3、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装 具; 4、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。 P轴负责人李建伟，不符合项有3项，罚款15元。 1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放; 2、P轴无标示卡; 3、工装、工件在设备上摆放。 冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3项，罚款 15元。 1、热处理区抽水泵漏水; 2、表面处理通道处有无用容具; 3、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。 5s检查奖励处罚通告： 致 ： 有关： 日期： 编码： 抄送： 一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效 率。 二、范围:工厂所有部门。 三、定义: 1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。 2. 整顿:物品存放明显标识。 3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。 4. 清洁:维持以上3S,保持状态。 5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。 四、权责: 1. 各部门负责人。 2. 负责本部门的5S 部署.督导工作。 3. 配合5S 评分委员做好改善工作。 4. 5S 评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。 5. 行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖 惩执行。 五、流程:附件一 六、稽核与评分: 1. 5S 小组成员依据《5S 评分现场判定》不定期对各部 门进行检查;宿舍依据《5S 宿舍检查评比条例》,并开出《5S 改善通知单》。 2. 责任部门负责人提出改善措施及完成时间。 3. 5S 小组成员对其改善结果进行打分。 4. 行政部将各 5S 小组成员评分表汇总,取其平均分后 排出名次。 七、奖惩办法: 1. 每月评比排名第一的单位 (80 分以上).可获得红色 锦旗一支,给予部门 负责人和一些优秀员工奖励(每月评优秀员工 1-2 名奖 励50 元)。 2. 排出最后的部门(60 分以下),可获得警告旗一支,连 续三个月都排名最 后则本厂不决定:对这部门人员进行 20 元惩罚处理,并 对部门负责人给予50 元处罚。 3. 奖惩由行政部执行。 4. 每月获得锦旗的部门,主要负责人在当月的1 号去推 行小组负 责人领取锦旗,每月的28 号下午下班前将锦旗交推行小 组负责人管理(不能有不挂和乱挂损坏的现象)。 特此通告 行政部(签署) 5s检查奖励惩罚通告申请书： 为了配合公司“5S”工作顺利推行，供应部根据本部门 各仓库及工作区域的现状,把安全、5S、现场卫生清扫等工 作规划给各区域负责人及个人。由各区域负责人自行负责安 排各自区域的安全、5S、现场及卫生清理等工作。各区域必 须把安全、5S、现场卫生落实到个人,哪个区域的安全、5S、 现场卫生未