某电气公司发展战略研究.docxVIP

前 言 湖北××电气设备有限公司（以下简称××公司）成立于?1997?年，经过七 年的发展，注册资本由最初的?50?万元增加至现在的?2300?万元；员工由最初的 40?余人增加到现在的?200?多人；2003?年公司产值突破?5000?万元，年增长率近 70%；企业人均年利税指标位居襄樊市同行业之首。同时，公司通过?7?年的发展 集成了一批技术，培养了一支团队，形成了一种机制，建设了一个良好的事业平 台，为××公司未来的持续发展奠定了良好的基础。 但在看到这些成绩的同时，我们更应深刻认识到，随着公司的成长，这些固 有的资源与××公司的快速发展态势已不相适应。尤其表现为公司在成长过程中 所暴露出来的诸如组织结构亟需变革、技术创新更待加强、内部管理需进一步规 范、经营理念有待进一步创新等种种问题。这些问题如果不能得到很好解决，将 为公司未来的发展埋下危机的种子。这让我们认识到：惟有树立现代战略管理理 念，制定科学合理的发展战略，统筹规划，才能培育和建立公司获得长远发展的 核心竞争力，实现可持续发展。所以，××公司领导人积极推进发展战略的制定 有着重要的历史意义。 该研究成果由××公司与武汉理工大学合作研究完成。战略报告针对公司未 来?10?年的发展需要，进行了科学的预测，采用理论与实践相结合、定性分析与 定量分析相结合、层次分析与系统分析相结合等方法，首先对公司战略环境进行 了诊断分析，提出了公司正处于成长阶段、内部能力一般偏下、面临的机遇多于 挑战等重要结论。其次是通过对公司未来发展战略使命、战略定位、战略目标、 战略运行模式、战略重点、战略阶段进行了充分的论述与说明，勾画出了××公 司未来?10?年的发展蓝图，提出了具有针对性和可操作性的八大战略措施。 市场竞争，风起云涌，唯有举战略大旗，方能所向披靡。在公司发展的关键 时刻，我们回顾××公司高速发展的历程同时展望公司发展未来：只要××公司 沿着战略报告中规划的道路走下去，充分利用资源，发挥潜能，就一定能够实现 腾飞，造福社会人群。 -1- 第?1?章?战略发展总体构想 通过对××公司的内部诊断与外部环境、优势与劣势、机遇与挑战的分析， 我们认为公司获得持续发展的关键在于科学的确立其战略使命、战略定位、战略 指导思想和战略目标。 1.1?战略使命的确立 战略使命是企业区别于其他类型组织而存在的原因和目的，意在表明公司的 发展方向及经营的领域，是公司发展必须遵循的永恒的法则。基于我们对公司的 创立及其发展轨迹的分析，展望公司的长远发展目标，我们认为××公司的战略 使命可确立为：致力于电能使用安全及效率的改善与提高，促进社会生产力的发 展，追求卓越，造福社会人群，推动社会进步。 1.1.1?电能使用安全及效率的改善与提高是××公司服务的基本领域 电能作为人类赖以生存的重要能源，随着全球性的能源短缺，其作用将日益 明显，××公司应始终以电能为依托，未来的业务也应始终围绕着这一主题来展 开，将电能使用安全及效率的改善与提高作为公司服务的基本领域，培育公司在 电能使用技术方面的核心竞争力，实现可持续的长久发展。广义的电能使用安全 及效率的改善与提高是指基于电机启动技术的研发，从而降低设备损耗及对电网 的冲击，保证机械运行的稳定性和电路、电网的安全性；电能质量检测与治理技 术的研发，从而改善电能质量，减少电能污染；基于电气技术的相关电气设备的 成套经营，从而保证系统的安全及高效运营。依据××公司的发展沿革，公司将 始终以电机软启动及相关成套设备经营为特色，以电能检测与治理为发展方向， 兵以此为轴心，逐步开展公司业务。 -2- 1.1.2?不断开发和提供优质产品，促进生产力发展是公司的基本任务 产品是联系企业与顾客的纽带，是企业价值的基本体现，是企业促进社会生 产力发展的重要工具。××公司是高科技企业，面对的是工业用品市场，促进生 产力的发展是公司的基本任务。由于产品具有较强的技术特点，而社会技术和生 产力的发展是一个动态的过程，因此××公司应不断开发和提供优质产品，构建 完美的产品结构，为各行业提供强大的产品技术保障和品质保证，这是实现对社 会生产力的最大贡献的必然要求。 1.1.3“追求卓越”，打造电气行业的旗舰企业是公司的不懈追求 “追求卓越”是旗舰企业的基本特质，是××公司成为百年老店的精神保障， 也是××公司“攀登不止，创新无限”的基本内核，自然也是公司发展的不懈追 求。其实质是警示公司员工要朝着更高（高、精、尖的技术水平）、更强（行业 领先者）和更大（集团化发展）的方向奋发努力。××公司未来的发展应不断追 求卓越的技术，形成强大的技术保障力；不断追求卓越的管理，形成完善的软件 支撑力；不断追求卓越的形象，形成完美的社会形象力；不断追求卓越的文化， 形成独特的文化凝聚力。这是×