某集团公司KPI考核推进评价办法合集.docxVIP

?? **KPI?考核推进评价办法 1 总则 1.1?为进一步加强各单位的战略执行力度，更好地落实公司总体发展目标，提升**股份有限公司（以下简 称**）及所属各单位内部绩效管理的科学化、规范化、标准化的水平，特制定本办法。 1.2?本办法规定了**各单位?KPI?绩效管理的框架、评价办法、参考模板。 1.3?本办法中对**各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用。 2 组织体系及其职责 2.1**KPI?考核组织体系 **实行责权利对等、分层分级的金字塔型?KPI?绩效管理体系。经理办公会是绩效管理业务的最高领 导者和推动者，综合管理处为**KPI?考核的归口管理部门和秘书处，综合管理处、财务处、科研处、 质量处、生产处等部门是**的执考团队，依据公司的年度发展规划，协助主管领导将公司年度总体战 略目标分解到各单位，各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至 员工。 2.2?组织体系的构成及其职责 2.2.1?公司绩效管理决策/评审委员会 委员长：**总经理 委　员：**总经理办公会成员 秘书处：综合管理处 主要职责： （1） 制定公司发展战略及年度计划目标，确定年度工作重点和各单位正确牵引方向。 （2） 明确“双定”谈判原则，保证考核牵引的科学、公平、公正、客观。 （3） 确定?KPI?责任书、听取各单位述职报告、裁定调整申请、评审薪酬兑现方案。 （4） 建立绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的资源支持。 （5） 指导绩效管理推进小组开展工作等。 2.2.2?公司绩效管理推进小组 组　长：**绩效管理主管副总经理 成　员：综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等执考部门 主要职责： （1） 制定公司绩效管理制度、设计考核方案、执行评审委员会决议并持续改进工作。 （2） 绩效计划、过程监控、绩效考核和反馈等绩效管理各阶段的策划、组织、评价。 （3） 按照?KPI?考核执考规范确定执考标准、明确考统计口径、定期报送考核结果数据 并将必要的数据反馈至被考核单位。 （4） 通过统计分析、培训、总结交流等服务工作促进各单位内部绩效管理的提升。 （5） 确保考核工作的科学、公平、公正、客观，接受公司所属各单位监督等。 2.2.3?各单位?KPI?考核工作小组 构成：**所属各单位负责人、内部班组和部门负责人、综合管理员、相关部门 主要职责： （1） 编制年度计划、参与本单位?KPI?责任书制定、宣贯落实公司重点工作。 （2） 内部业务班组和部门的?KPI?考核工作推进、分解落实、收入兑现、绩效管理。 （3） 月度数据统计报送、绩效分析、沟通总结、中期述职、改进措施的落实。 单位考核小组部门或班组员工（4） 配合、支持公司绩效计划、过程跟踪检查、指导评价，提升组织和个人绩效等。 单位考核小组 部门或班组 员工 3 KPI?考核推进业务流程及要求 3.1**KPI?考核的主流程 考核周期为一年。“三次梳理，两大过程”：年初通过“双定”（定任务、定报酬）签订?KPI?考核 目标责任书，年中组织中期述职，年底进行总结算；实施月度预结算、关键工作落实过程控制。 3.2?KPI?考核推进业务流程 三级单位班组、工段和部门考核周期为半年。KPI?考核三级推进业务流程为年初绩效计划、月度绩效 沟通、季度绩效评估、年底绩效处理反馈及结算兑现。年初通过“双定”（定任务、定报酬）签订班组 及部门?KPI?考核目标责任书，月度组织绩效沟通会，季度组织绩效评估，中期组织内部述职，年底进行 总结算和兑现。 KPI?考核推进业务流程图: KPI业务推动体系流程图 绩效计划阶段 绩效过程管理阶段 绩效反馈、结果应用阶段 001 召开KPI考核动员会 002 双定准备工作 003 008 月度数据收集、 整理、反馈 009 编制KPI月报  014 季度预算、执行 019 年度数据收集、 整理、反馈 020 编制KPI年报 理顺业务流程和岗位职责 制定《内部KPI管理办法》 004 双定谈判、分解单位 目标 005 签署班组（部门）级 KPI责任书 010 月度绩效沟通 015 季度绩效评估 018 中期述职 021 年终结算、收入兑 现 024 绩效结果应用 006 双定谈判、分解部门 011 绩效改进 022 召开绩效总结会 025 新一轮绩效计划 目标 007 签署个人级KPI责 任书 012 月度绩效沟通 013 绩效改进 016 季度预算、执行 017 季度绩效评估 023 年终结算、收入兑 现 4 KPI?推进管理项目评分表 4.1KPI?考核推进项目评分标准 综合管理处针对各单位内部?KPI?考核体系建立项目分别于年初、季度、年终实施过程跟踪和管理评 价，并出具该项考核指标的