某集团公司考评之管理人员能力指标评定表.docxVIP

超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标 决策能力:在自己职权范围内，迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并做出最终决定的能 力，以及决策的可接受程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 围绕自己的工 作目标，前瞻 性地认识和分 析各种情景， 制定多种行动 方案；综合分 析各种信息和 现有的资源， 准确地做出采 取何种方案决 定；所完成的 决策的可接受 程度高 围绕自己的工 作目标，较为 前瞻性地认识 和分析各种情 景，制定多种 行动方案；综 合分析各种信 息和现有的资 源，较为准确 地决定采取何 种方案；所完 成的决策的可 接受程度较高 围绕自己的工 作目标，一般 性地认识和分 析各种情景， 制定较少行动 方案；综合分 析各种信息和 现有的资源， 一般性地做出 采取何种方案 决定；所完成 的决策的可接 受程度一般 围绕自己的工 作目标，较少 认识和分析各 种情景，偶尔 制定多种行动 方案；综合分 析各种信息和 现有的资源， 难以准确做出 采取何种方案 决定；所完成 的决策的可接 受程度较低 围绕自己的工 作目标，对各 种情景认识不 清楚，不制定 行动方案；所 完成的决策的 可接受程度低 组织能力：组织各种活动以达到预定的目标、进行授权、完成人员配置，以及利用各种可能资源的 能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 配合公司的整 体发展战略， 能有效组织下 属实现部门的 目标，激励下 属使其工作富 有进取心，所 主管的部门工 作业绩好 配合公司的整 体发展战略， 能较为有效组 织下属实现部 门的目标，激 励下属使其工 作富有进取心， 所主管的部门 工作业绩较好 配合公司的整 体发展战略， 一般能组织下 属实现部门的 目标，激励下 属使其工作富 有进取心，所 主管的部门工 作业绩一般 组织的有效较 差，下属的工 作积极性不高， 工作的任务的 完成不够理想， 缺乏斗志，各 自为营，工作 成绩较差 组织的有效差， 造成实际工作 远远滞后于预 期的计划，下 属的士气低落， 工作涣散，工 作成绩差 人员的开发能力：评价人员的工作绩效和潜力的能力，提供培训和技能开发的能力，以及协助解决 人事方面问题的能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 能主动对人员 的工作绩效和 发展潜力进行 客观、公正的 评价，人员培 训、指导能力 对人员的工作 绩效和发展潜 力评价是客观、 公正的，人员 培训、指导能 力较强，将较 对人员的工作 绩效和发展潜 力评价较为客 观、公正的， 人员培训、指 导能力一般， 对人员的工作 绩效和发展潜 力进行客观、 公正的评价的 能力较差，缺 乏培训、指导 对人员的工作 绩效和发展潜 力进行客观、 公正的评价的 能力差，没有 培训、指导和 管理人员能力指标评定表 强，将合适的 人用到合适的 岗位，最大限 度地发挥人力 资源的价值， 适时甄选人才， 工作效果好 合适的人用到 较合适的岗位， 较大限度地发 挥人力资源的 价值，适时甄 选人才，工作 效果较好 人力资源的利 用能力一般， 适时甄选人才， 工作效果一般 和人力资源开 发的能力，工 作效果较差 人力资源开发 的能力，工作 效果差 计划和执行能力：制定部门或个人的工作目标、工作计划的能力，以及履行计划的能力和可接受的 程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 结合公司的工 作计划和战略 目标，搜集和 分析内外部信 息资源，制定 明确的部门或 个人的工作目 标和切实可行 的工作计划， 监督计划的履 行，结果的可 接受程度高 结合公司的工 作计划和战略 目标，搜集和 分析内外部信 息资源，制定 较明确的部门 或个人的工作 目标和较为可 行的工作计划， 监督计划的履 行，结果的可 接受程度较高 结合公司的工 作计划和战略 目标，搜集和 分析内外部信 息资源，制定 部门或个人的 工作目标和工 作计划，监督 计划的履行， 结果的可接受 程度一般 有部门或个人 的工作计划和 工作目标，但 同集团公司或 部门的配合度 不高，能根据 公司或部门的 要求，对计划 进行一定程度 的调整，计划 履行情况不佳， 结果的可接受 程度较差 部门或个人的 工作目标和工 作计划模糊， 制定不及时， 对公司发展变 化反映较为迟 钝，部门或个 人的计划调整 不及时，计划 的履行情况差， 结果的可接受 程度差 控制能力：调动人员的积极性和主动性，采取适当的行动构成有效团队的能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 围绕工作目标， 有的放矢，采 取适当行动的 能力强，下属 的积极性和主 动性高，团队 的作用和影响 力大 围绕工作目标， 有的放矢，采 取适当行动的 能