培训体系搭建一张图.pdf

企业培训体系搭建 步骤 培训实施 人才培养（项目） 培训管理 接班人培养（ CEO） 年度培训计划 人员筛选，方案设 领导力（高管） 传帮带 计、方案实施及评估、 第五步 储备培养（中层管理） 职业生涯规划（发展计划） 晋升调薪推动等 培训实施 班组长（一线管理） 外训（供应商） 管培生（应届生） 校企合作、方案设计 学习平台运营 晋升审批 明确标准、晋升审核 课程体系 讲师、导师、师傅体系 培训制度流程 根据胜任力梳理课程 确定职责及要求 培训管理制度 第四步 课程开发及引进 选拔标准及选拔实施 外训管理制度 培训体系 建立课程超市（ KSA ） 培养与激励管理 人才培养制度 知识管理 …… …… 人才盘点（人员） 绩效差距（素质及 确定关键岗位及关键人才 查看历史绩效考核成 第三步 测评、分析历史数据、战略需求确定未来人才需求 查找绩效差距的主 挖掘需求 关键人才的九宫格分布 原因分类汇总，找绩效差距 …… …… 胜任力模型 薪酬绩效体系 评价体系 企业通用素质 市场薪酬调查、定薪分位 评价阶段 第二步 管理通用素质 薪酬等级划分 评价方式：测评等 基础搭建 专业技术能力 绩效制定、辅导、发展 数据整理回收 公司战略 组织结构设计 部门职能说明书 使命、价值观、目标 层级设置； 部门编号及命名 第一步 主要服务客户群体 部门职能分析 部门的主要任务和职责 战略分解 竞争优势 岗位编制 训管理 新入职、通用、技术等 传帮带表格、检查跟进