12.XX集团人力资源诊断报告.pptVIP

年末奖金受到所有员工的普遍关注，但是对于奖金的发放方式从上到下各执一词 奖金如何发放 访谈一：员工之间互相攀比，同级员工可能认为自己的收入与所得和别人比较，觉得不公平 访谈二：在不同层级比较时可能会认为工资差距不合理 访谈三：员工之间会互相猜忌，无论是觉得自己拿的多还是少都会产生消极的行为 访谈四：其实很难做到真正的必威体育官网网址，同事之间都会互相打听，最终会发现各自的报酬 归根到底是薪酬的内部（横向和纵向）公平的问题。如果解决了激励（考核与薪酬）问题，最终的发放方式并不是关键问题 公开？ 必威体育官网网址？ 不同发放方式后果的主要观点访谈  宁波永大投资集团人力资源诊断报告 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对永大投资集团的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考 导 读 进行人力资源管理成为内外部环境的需要 人力资源管理诊断 人力资源规划、招聘和使用 业绩考核 薪酬管理 人力资源管理问题总结和建议 国内房地产行业竞争日趋激烈，市场不断规范 两年来国家相关部门和宁波建委出台的一系列房地产政策法规 《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》（2003.4） 《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》（2003.12） 《宁波市房地产市场秩序专项整治工作实施方案》（2003,12） 《关于进一步做好治理整顿土地市场秩序工作的通知》（2004.2） 《宁波市闲置土地处理办法》（2004.7） 《宁波市城市房屋拆迁管理实施细则》（2002.9） ………… 中国房地产业竞争日趋激烈：建筑企业数量逐年增加，港澳台地区和国外房地产开发商相继进入加剧了房地产行业的竞争激烈度 为规范房地产市场的竞争，国家和地方的相关部门出台了一系列政策，从融资渠道，土地使用，建筑规范，物业管理各方面进行了更加严格，明确地规定，房地产行业的市场化进一步走向规范 永大集团由宁海走向宁波，在走向更广阔的市场，面临更加规范的市场竞争环境和实力规模更强大的竞争对手，以市场为导向，在管理上提升自己成为企业生存的必由之路 历年来国内房地产建筑企业数量 上规模的公司最终竞争的焦点往往是人才的竞争 （万科集团， 1984年成立，98年介入房地产行业，此后逐渐剥离非相关业务，现今已经成为中国房地业的老大）2001年9月，万科集团与全球第三大独立软件供应商SAP公司合作，开始实施SAP HR系统，万科集团人力资源总监解冻说：“人力资源的管理与开发是公司长期的工作重点。项目的成功实施，为万科持续拓展打造了一个全新的人力资源管理平台，从而使万科的核心竞争力得以持续领先。” （顺驰集团，2002年占天津市房地产开发10%的市场份额，2003年占到15%，成为房地产界的一匹黑马，02年董事长孙红斌被评为中国房地产十大风云人物）顺驰集团人才观：我们一直坚信，人是企业发展的源动力，人是企业最重要的财富，也是企业最重要的无形资产。 （北京天鸿集团是全国大型房地产开发骨干企业, 在全国首届房地产开发综合效益百强企业评比中位居第三名,在北京经济百强评比中,名列开发企业第一名。）天鸿人才观：企业的发展需要有合理的人才结构。作为公司资源之一的人力资源是最宝贵财富！经常组织测评，检测自己的人力资源，使其能与企业的目标相匹配。 资本追逐人才 人才选择资本 知识转化资本 人才流动国际化 人才赢家通吃 随着外部环境的变化，永大集团以市场为导向的核心优势还没有形成 人是企业所有资源中最活跃的因素，企业能力的提升归根到底是对人的管理能力的提升 但集团长期形成的传统用人观念和用人习惯会在一定程度上影响未来人力资源管理的实现 企业品牌塑造 企业规模快速扩大 新的区域进行竞争 新老员工需要融合 客户需求不断变化 各项资源需求增加 宣传营销能力 规避风险能力 学习创新能力 信息收集分析能力 文化建设能力 资源整合能力 企业扩张面临的问题 导 读 进行人力资源管理成为内外部环境的需要 人力资源管理诊断 人力资源规划、招聘和使用 业绩考核 薪酬管理 人力资源管理问题总结和建议 永大管理层整体呈现出年轻化特点，高素质管理人才目前还远远不够 问卷：你认为公司现在最需要什么类型的人才？ 目前公司管理层从年龄上看，平均年龄在35岁左右，40岁以下比例高达66%；从学历上来看，大学以下学历比例有近90% 员工认为企业目前最需要管理人才和技术人才 目前集团人力资源管理制度不够科学完善，致使可执行性不强，缺乏约束力，多数员工依靠责任心进行自我约束 人事管理制度 劳动合同管理制度 福利制度 培训及晋升制度 现有的制度经过一定的修订和调整，已经比以前改进了许多，但是还存在一定的不足： 现有的人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容不完整：缺少人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等等内