16.宝信软件投资流程及人力资源流程.pptVIP

* 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资管理决策流程——主要负责部门：投资管理部 董事会 总经理/ 管理委员会 战略 发展部 投资 管理部 项目提议人 项目建议 初选 研究立项 研究 审批 决策 提议 评估 审议、筛选 立项准备 讨论、审议 讨论、审议 讨论、审议 开展项目研究， 提交研究报告 继续 阶段性评估报告 批准 立项申请报告 权限内？ 否 实施 投资实施 技术中心 是 * 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资管理决策流程——流程说明（1） 目标：使股份公司项目投资决策科学、合理，防止决策的主观性和随意性 范围： 本程序适用于广电股份公司及其下属子公司经营性投资管理 本程序与股份公司财务管理制度相衔接 本程序与项目投资管理监控程序相衔接 集团公司项目投资管理程序的制定需将本程序中的相关职能由集团公司的归口部门完成即可 * 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资管理决策流程——流程说明（2） 职责： 董事长 负责组织董事会讨论投资方案的可行性，并做出投资决议 负责领导签署投资协议 总经理/管理委员会 负责审核投资计划和投资项目可行性报告,并转呈董事会 负责审批权限内项目投资 投资管理部 负责联合战略发展部和技术中心等有关部门对项目进行评估 负责向总经理上报投资计划和投资项目可行性报告 负责项目立项和立项后的项目研究 战略发展部/技术中心 负责项目投资的市场调查、筛选、与专家联系论证、编写项目可行性研究报告。 负责项目投资协议的签订、投资协议的签订执行，项目的试产，新产品文号的报批和新产品的生产准备。 负责配合投资发展部完成投资活动的可行性研究报告。 负责配合投资发展部收集有关信息。 * 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资管理决策流程——流程说明（3） 说明： 项目建议的提出 战略发展部、投资管理部、技术中心及其它相关人员根据公司战略规划和产业规划均有权进行项目提议。 项目初选 投资管理部联合战略发展部对项目建议进行初步评估 对联合评估通过的项目建议由投资发展部撰写项目研究立项申请报告，报总经理和管理委员会讨论审议和筛选 立项研究 投资管理部对批注通过的项目建议组织立项，联合相关部门开展项目研究 投资管理部需定期与不定期的向总经理和管理委员会提交阶段性的项目评估报告，总经理和委员会对阶段行报告进行讨论、审议，根据讨论结果有权立即终止项目研究 投资管理部在项目终结时向总经理提交项目研究报告，由总经理视情况召开管理委员会讨论审议 审批 讨论审议通过的项目投资方案，在总经理权限范围之内的由总经理直接批准下达，由投资管理部组织实施 在总经理审批权限范围之外的项目投资，需由总经理报由董事会讨论批准实施 * 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资管理监控流程——主要负责部门：投资管理部 董事会 总经理/ 管理委员会 财务中心 投资 管理部 投资小组 计划预算 项目信息 收集 分析建议 决策 实施监控 措施 项目年度计划、预算 项目运作、提交项目监控报告 参与财务信息收集、分析 汇总监控报告 分析偏差原因、提出监控措施 讨论、审议 实施监控措施并监督 接受质询、参与分析 参与实施 * 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资管理监控流程——流程说明（1） 目标：保证项目投资的有效实施，降低项目投资风险 范围： 本程序适用于广电股份公司及其下属子公司经营性投资管理 本程序与股份公司财务管理制度相衔接 本程序与项目投资管理决策程序相衔接 * 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资管理监控流程——流程说明（2） 职责： 董事长 讨论审议重大项目的监控报告，并审议通过监控措施 总经理/管理委员会 负责审议项目监控报告，并审议通过监控措施 投资管理部 负责对项目整体运作的监控 负责汇总项目运作信息和相关财务信息，形成监控报告，及时向上级领导汇报 负责监督投资的进度，并向总经理汇报 负责投资活动所需资金的调度和指挥 负责项目监控措施的实施和监督 投资小组 负责具体项目的实施工作，总结和报告项目具体运作情况 负责分析项目运行中产生的问题 接受上级部门的质询 参与项目监控措施的实施 财务中心 负责提供项目运作相关的财务信息，并提供财务分析 * 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资管理监控流程——流程说明（3） 说明： 项目监控报告 项目投资小组依据项目计划和预算进行项目运作，定期与不定期提交项目监控报告 投资管理部及时汇总、整理投资小组提交的项目监控报告和财务中心提供的财务信息和分析意见 项目分析与建议 投资管理部根据收集到的信息和报告及时分析偏差原因，并提出相应监控措施，报总经理和管理委员会讨论审议，必要时刻提请董事会进行审议 实施监督 投资管理部根据批准的监控措施，组织实施和监督 投资小组根据监控措施，参与实施 * 亚商企业咨询股份有限公司 项目投资登记管理流程——主