14.安徽XXXX公司人力资源咨询项目建议书.pptVIP

对于电建一公司来说，需要重点关注工程项目和项目人员的考核。项目的考核有九大要素 项目管理的 九大要素 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人员管理 项目沟通管理 项目采购管理 项目集成管理 项目风险管理 在这九大要素的基础上设计项目管理人员和项目成员的KPI指标。由于新华信也是采用的基于项目的激励考核体制，因而已经形成了一个较为成熟的模型 要素 项目管理人员 项目成员 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目风险管理 项目人员管理 项目沟通管理 项目采购管理 项目集成管理 新华信项目考核指标模型 示意 除了KPI指标以外，还需要通过岗位知识技能的要求设计各岗位的态度与能力类考核指标 能力要求 …… …… …… …… …… …… …… …… 态度与能力指标 态度类指标 考勤 违纪记录 上级满意度 能力类指标 相关部门满意度 学习能力 创新能力 …… 示意 在确定整体考核指标之后，需要确定各考核指标占考核整体的比重 示意 确定KPI所占比重 确定KPI与态度类指标、能力类指标各自的比重 根据各种类型岗位的不同情况确定 通过与员工本人、员工上级讨论的方法确定 以及各定量指标和定性指标的评判标准 完成目标额120%以上 完成目标额100% 完成目标额80% 完成目标额70% 完成目标额60%或以下 实际完成情况 相当于目标120%以上 相当于目标100% 相当于目标80% 相当于目标70% 相当于目标60%以下 实际完成量 分值 很好： 5分 良好： 4分 正常： 3分 不足/差：2分 很差： 1分 描 述 5分 4分 3分 2分 1分 定量指标 定性指标 示意 说明：具体的分值可以采取5分制，10分制或者100分制 在完成以上所有工作之后，新华信将为电建一公司制定完善的绩效考核制度与流程体系 绩效考核制度与流程体系 绩效考核手册 绩效考核流程及说明文档 绩效考核指标手册 考核指标及指标标准制定流程 绩效考核申诉制度及流程 以下列举了新华信制定的绩效考核流程案例 总经理 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 第6天 第7天 第8天 第9天 第10天 第11天 第12天 第13天 第14天 第15天 财务部 被考核者 考核者 绩效考核 领导小组 启动 发问卷 数据 收集 绩效 考核 考核 沟通 填自 评表 填考核 评分表 收集 评分表 评定考 核等级 公布考 核结果 确认考 核结果 填考核 汇总表 确定绩 效工资 发放绩 效工资 S E 准备阶段 考核阶段 反馈及实施阶段 示意 以及绩效考核流程程序说明文件 1??????目的：本流程用于规范公司的绩效考核工作。 2??????适用范围：本流程适用于公司的绩效考核工作。 3??????定义： 3.1?? 绩效考核：见《绩效考核手册》 4??????职责： 4.1?? 总经理：负责确定每个员工的考核等级。 4.2?? 绩效考核领导小组：负责启动公司的绩效考核工作，监督考核过程，最终确定岗位绩效工资。 4.3?? 人力资源部：负责绩效考核全过程的资料发放与回收分析的工作。 4.4?? 考核者：负责填写被考核人的考核表。 4.5?? 被考核者：填写考核自评表交给考核者，在考核期间和考核者沟通，考核结果公布后反馈。 4.6?? 财务部：根据绩效考核领导小组的决定，发放岗位绩效工资。 5?????内容： 5.1?? 启动：绩效考核领导小组在考核开始第1天，组织绩效考核动员会，宣布绩效考核启动。 5.2?? 发问卷：人力资源部在绩效考核启动后，发放各类问卷和考核用的表单。如各种满意度调查问卷、员工自评表、绩效考核结果表等。 5.3?? 数据收集：人力资源部在考核开始的第2天到第4天收集各种客观数据，以及各种满意度问卷，并把相关信息传递给考核者，让其填写绩效考核表。同期，被考核者也应填写好自评表交给考核者。 5.4?? 绩效考核：考核者根据人力资源部提供的数据，以及平时对被考核者的了解，填写绩效考核结果表。 5.5?? 考核沟通：在考核日的第7天和第8天，考核者应将考核初步结果和被考核者沟通。并把考核结果表交到人力资源部。 5.6?? 收集