9.XX公司人力资源咨询项目建议书.pptVIP

步骤四：建立完善的薪酬体系 对zhc公司进行计点职务评分表应用培训； 与zhc高层共同对岗位打分； 对各岗位分数进行统计与计算，分析计点评价得分，评价各岗位相对价值贡献； 分析比较zhc公司目前的薪酬状况，发现不合理的薪酬安排。 步骤四 薪酬福利体系 行业薪酬调研 完善薪酬激励体系 计点职务分析 福利制度完善 步骤四：建立完善的薪酬体系 新华信项目组与人力资源部共同从外界搜集行业内薪酬状况公开资料； 新华信内部支持人员协助搜集资料； 访谈有关人员； 行业薪酬分析，综合考虑地区、企业规模、企业性质等因素； 行业薪酬与zhc薪酬对比分析。 步骤四 薪酬福利体系 行业薪酬调研 完善薪酬激励体系 计点职务分析 福利制度完善 步骤四：建立完善的薪酬体系 对人力资源部进行员工薪酬比例设计及激励机制培训； 分析员工的薪酬结构； 研究固定与浮动的比例； 结合绩效评估确定如何将绩效考核的结果运用到浮动工资中以体现对员工的激励； 编制zhc公司薪酬福利体系说明书、薪酬制度。 步骤四 薪酬福利体系 行业薪酬调研 完善薪酬激励体系 计点职务分析 福利制度完善 步骤四：建立完善的薪酬体系 养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等福利制度现状分析 结合国家有关法规政策 对于zhc公司的福利制度体系进行规划和完善 步骤四 薪酬福利体系 行业薪酬调研 完善薪酬激励体系 计点职务分析 福利制度完善 最后，新华信还将对于人力资源管理制度体系、招聘和员工竞聘上岗等进行优化和提出相关建议 步骤五：人力资源制度优化 人力资源管理流程的识别 人力资源管理流程的优化 人力资源制度体系建设 和zhc公司人力资源部门人员一起，制作zhc公司人力资源管理制度细则 步骤五 人力资源制度优化 招聘制度和优化 人力资源理念培训 人力资源管理优化 竞争上岗流程建议 步骤五：人力资源制度优化 招聘现状分析 新华信将对招聘过程中提出针对性的建议 招聘渠道 招聘方法 招聘流程 招聘统计和考核程序等 步骤五 人力资源制度优化 招聘制度和优化 人力资源理念培训 人力资源管理优化 竞争上岗流程建议 步骤五：人力资源制度优化 新华信将在做项目的过程中根据项目的进展和实际需要进行不定期的培训 根据培训课程安排设计培训效果评估方法，明确培训流程及培训组织程序； 明确对培训结果的考评程序； 对于人力资源部的培训宗旨、培训原则、培训资源、培训组织等提出相关建议 步骤五 人力资源制度优化 招聘制度和优化 人力资源理念培训 人力资源管理优化 竞争上岗流程建议 步骤五：人力资源制度优化 新华信将和zhc公司的人力资源部一起，共同拟定zhc公司竞争上岗的流程和相关原则 新华信将提出相关建议 步骤五 人力资源制度优化 招聘制度和优化 人力资源理念培训 人力资源管理优化 竞争上岗流程建议 在咨询过程中，新华信将会有计划的进行相关培训 周次 工作阶段 培训内容 培训对象 组织体系 职位 描述体系 绩效 管理体系 薪酬体系 人力资源 制度优化 “部门结构设置方法”培训 职务说明书培训 绩效管理体系培训 绩效管理方法培训 计点职务评分表应用培训 员工薪酬比例设计及激励机制 “人力资源相关制度“培训 公司高层、部门经理 人力资源部 人力资源部门中层以上管理人员 参加评分人员、人力资源部门 人力资源部，公司高层 人力资源部 公司高层，人力资源部 123456 一、项目背景和初步分析 二、项目工作步骤和内容 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 目录 项目工作成果 《企业组织模式建议》 《人力资源管理制度方案》 《岗位职责设计和关键岗位职位说明书》 步骤一： 步骤三： 步骤二： 《zhc公司绩效管理体系方案》 步骤四： 步骤四： 《zhc公司薪酬福利体系方案》 一、项目背景和初步分析 二、项目工作步骤和内容 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信管理咨询简介 附件一、咨询顾问候选人简历 附件二、管理咨询服务协议书 目录 项目进度安排 期末汇报 1 2 3 4 5 6 项目启动 期中汇报 项目启动 组织机构设计 绩效管理体系 薪酬福利体系 人力资源制度优化 职位描述体系 项目时间：（周） 注：具体项目进度在项目启动后，根据实际情况双方共同确定 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及