17.北大方正人力资源管理项目第一阶段报告.pptVIP

3、业绩考核 业绩考核 1、公司的战略目标没有分解和传递，并落实到相应的部门和职位的考核指标上 2、考核内容和方式缺少稳定性，导致员工对于考核的严肃性和权威性感到质疑；考核内容没有与员工和管理人员进行事先的沟通与交流，员工对考核的内容，即工作目标，缺少明确的指导 3、考核缺乏针对性、公正性和合理性，员工对考核的有效性存在疑问 4、考核结果对员工的影响不大，导致员工认为考核更多的是流于形式 5、考核的执行缺少与工作业绩的紧密联系，存在平衡主义与轮流坐庄现象 4、薪酬、福利与激励 薪酬与福利 1、管理人员薪酬适中，一般员工薪酬偏低 2、员工薪酬设计未能依据岗位评估的综合考虑，确定缺少长期性和系统性，没有与员工的能力和素质相关联 3、职位系列缺少上升空间 4、薪酬等级幅度不合理，职位晋升带来的激励作用小 激励 1、缺少对员工的长期激励，员工个人的发展与公司未来的发展难以紧密的结合 2、单一地依赖薪酬的激励作用，缺少精神与其他的激励方式的运用 总体来看，方正春元的人力资源管理问题存在的诸多表象，关键问题是：人力资源管理思想和意识相对滞后背景下的短期化、简单化 管理思想 管理组织 管理能力 胜任力管理 招聘与职级管理 薪酬、福利与激励 业绩考核 职业发展与培训 人力资源管理基础 人力资源发展战略和规划 1、思想意识滞后 2、管理能力不足 3、组织职责不明确 1、人力资源管理缺少长期的战略引导和方向性 2、短期性的支持作用没有发挥 人力资源管理领域 1、职级管理的随意性 2、业绩考核的导向和内容脱节 3、薪酬的激励作用小 议题导读 二、软件企业管理与人力资源管理特征 三、方正春元人力资源管理诊断分析 五、下阶段工作计划 一、阶段项目工作汇报 四、方正春元管理建议 仅仅从人力资源管理的角度无法拉动整体管理水平的提升，方正春元需要从三个方面进行系统的审视、思考和设计 企业愿景与使命 企业战略 经营目标 企业文化 业务流程 组织结构 人力资源战略 岗位体系 胜任力管理 招聘与职级管理 薪酬、福利与激励 业绩考核 职业发展与培训 人力资源管理体系 战略与目标体系 运营管理体系 通过人员访谈和员工问卷调查，我们发现了方正春元整体管理的三大问题 战略与目标体系：方向探索中的发展路径的模糊与空置 运营管理体系：存在两类影响运营管理质量和效率的冲突－－项目管理和职 能管理的冲突，规范化和灵活性的冲突 人力资源管理体系：管理思想和意识相对滞后背景下的短期化、简单化 建议－－战略与目标体系 建议一：充分考虑市场和政策的不确定性，明确公司未来的行业地位，尽快进行三至五年产品规划的设计，设置公司发展目标和里程碑，并落实到具体的产品和行业领域 建议二：发掘和提炼方正春元的企业文化，逐步形成文化驱动力量，以目标和方向凝聚人心 建议三：设计人力资源发展战略，对目标与现实的差距进行分析，提早进行人才的培养和储备 * * * * * * 方正春元科技发展有限公司人力资源管理项目第一阶段报告 议题导读 二、软件企业管理与人力资源管理特征 三、方正春元人力资源管理诊断分析 五、下阶段工作计划 一、阶段项目工作汇报 四、方正春元管理建议 方正春元项目第一阶段工作简介 阶段 项目名称 项目内容 工作成果 时间 第一 阶段 内外部信息收集 组织结构与业务流程梳理 工作分析 1、二手资料收集 2、内外部访谈 3、工作分析问卷 4、工作分析及职务说明书编写 5、员工调查 1、《人力资源管理诊断报告》 2、《职务说明书》 3、《部门职责》 4、《员工调查问卷分析报告》 23天 0127 至 0302 第二 阶段 胜任力模型设计 1、胜任力模型设计 2、职位等级管理制度设计 1、《胜任力模型设计方案》 2、《职位等级管理制度》 14天 0302 至 0315 第三阶段 绩效考核与激励体系设计 1、岗位评价 2、绩效考核与激励体系设计 1、《岗位评价报告》 2、《绩效管理体系设计方案》 3、《考核指标设计方案》 4、《薪酬管理设计方案》 10天 0316 至 0325 议题导读 二、软件企业管理与人力资源管理特征 三、方正春元人力资源管理诊断分析 五、下阶段工作计划 一、阶段项目工作汇报 四、方正春元管理建议 网景公司、雅虎、亚马逊 全球软件产业发展至今历经了五个阶段，今天软件已成为整个社会经济中不可缺少的一部分 今天，从核工厂到波音飞机，从宝马汽车细微到识别顾客，从股票交易到移动电话，统统都有软件的身影。斯坦福大学经济学家罗默曾经表示：软件是改变商业模型，理解经济的最佳场所。软件已成为整个社会经济中不可缺少的一部分。 早期专业服务公司 (50年代) ADR、Ramo-Wooldridge 公司 早期软件产品公司 (60年代) 企业解决