物流仓储05《物流规划、运营和现场管理》主讲：吴诚博士.docVIP

吴诚博士：采购与供应链、计划库存、物流仓储、生产运作管理专家 PAGE 15 PAGE 1/ NUMPAGES 21 《物流规划、运营及现场管理》课程大纲 （主讲：吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳，集团副总裁；现任：北大、清华、人大等高校 总裁班 特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合在多家企业的管理经验，特推出《物流规划、运营及现场管理》课程。 【培训对象】 物流、仓储、售后、计划、供应链、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了物流规划、运营及现场管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流规划与仓储管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法； 2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台； 3、掌握物流与仓储管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧； 4、掌握物流与仓储管理的绩效分析方法与改善方法。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：现代物流、配送与仓储管理概述 1. 物流、配送与仓储管理的重要性及行业现状分析 2. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式 3. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求 4. 现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求 5. 高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划 6. 现代物流发展趋势与网络信息化及软件系统介绍 7. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象 8. 现代物流战略战术分析 如何实现物流与供应链的集成化与精益化管理（如何实现ISC？） 如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 精益物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理） 推式与拉式物流供应模式规划与管理 B2BB2CO2O模式 精益物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术 案例：“三一重工”、“中联重科”等行业标杆企业之仓储物流体系介绍； 案例：“华为、富士康、海尔”物流与仓储管理体系介绍与比较。 第二部分：物流网络、配送中心的规划与设计 传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别 物流配送中心的现状与发展趋势 互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划 物流配送网络的功能分析、选址管理 配送中心的概念、种类、功能介绍 配送中心的现代化物流技术 配送中心的工艺及运作管理 如何布置仓储收发线 仓储物流设施与设备分析与介绍 仓储物流设施规划与物流物流分析 案例：深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）； 第三部分：物流合理化、标准化与监控管理 物流合理化的原理与原则 标准化原理 合并原理 差异化原理 延迟原理…… 物流标准化原则分析 及时的原则 准确的原则 安全的原则 节约的原则…… 超期物料\来料不良的管理 低周转、呆料、死料、废料的管理 坏帐的监控与管理 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…） 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…替代、消耗、变买…） 库存积压资金的原因分析 如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？ 案例：为什么说物流成本是“沉