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新桃园酒店海岸店客房提成方案 “岗责到位，共享成果” 实行总经理全责制，经理、主管责任制。（由总经理与各部门责任人签订岗位责任制） 各层级详解：1、总经理级含副总经理级； 2、经理级含副经理级； 3、主管级含副主管级； 4、部长级含副部长级； 5、服务员级含各级服务人员； 三、奖励细分： 1、总经理级基本工资在原来的薪金基础上不变，超出年预定任务，按超出部分营业额提15%，而后在此15%提成内给25%作为奖励，年终发放一次。 2、经理级（营销部、前厅部、客房部）按原来基本工资不变，没有未完成任务风险，须按酒店预定的目标任务完成总额，按超出部分营业总额提15%，而后在此15%提成内给25%作为奖励，由总经理按比例分配，年终发放一次。 3、主管级（营销部、前厅部、客房部）按原来基本工资不变，没有未完成任务风险，须按酒店预订的目标任务完成总额，按超出部分营业总额提15%，而后在此15%提成内给10%作为奖励，由总经理按比例分配，年终发放一次。 4、部长级（营销部、前厅部、客房部）按原来基本工资不变，没有未完成任务风险，须按酒店预订的目标任务完成总额，按超出部分营业总额提15%，而后在此15%提成内给15%作为奖励，由总经理按比例分配，年终发放一次。 5、服务员级（营销部、前厅部、客房部）指优秀服务员级按原来基本工资不变，没有未完成任务风险，须按酒店预订的目标任务完成总额，按超出部分营业总额提15%，而后在此15%提成内给25%作为奖励，由总经理按比例分配，年终发放一次。 四、特殊人员划分： 1、不属经理级名称但享受经理级薪金待遇的职员，均按经理级享受提成，年终发放一次。 2、不属主任级名称但享受主任级薪金待遇的职员，均按经理级享受提成，年终发放一次。 3、不属部长级名称但享受部长级薪金待遇的职员，均按经理级享受提成，年终发放一次。 4、所有部长级以下工作人员均按服务员级计提成，年终发放一次。 五、方案执行： 1、此方案执行时间从2009年1月1日起执行至2009年12月31日止。 甲方：深圳市华威新桃园酒店 签署： 乙方：责任总经理 签署： 签署日期：2009年1月1日 新桃园酒店海岸店会所部提成方案 “岗责到位，共享成果” 实行总经理全责制，经理、主管责任制。（由总经理与各部门责任人签订岗位责任制） 各层级详解：1、总经理级含副总经理级； 2、经理级含副经理级； 3、主管级含副主管级； 4、部长级含副部长级； 5、服务员级含各级服务人员； 三、奖励细分： 1、客房部总经理及营销部经理有责任协助会所总监共同完成任务，同时共享会所成果，若超出年预定任务，按超出部分营业总额提10%，而后在此10%提成内给15%作为奖励（总经理占70%，营销部经理占30%），年终发放一次。 2、会所总监按原来基本工资不变，没有未完成任务风险，须按酒店预定的目标任务完成总额，按超出部分营业总额提10%，而后在此10%提成内给45%作为奖励，由总经理按比例分配，年终发放一次。 3、会所其余人员按原来基本工资不变，没有未完成任务风险，须按酒店预订的目标任务完成总额，按超出部分营业总额提10%，而后在此10%提成内给45%作为奖励，由会所总监按比例分配，年终发放一次。 四、特殊人员划分： 1、不属经理级名称但享受经理级薪金待遇的职员，均按经理级享受提成，年终发放一次。 2、不属主任级名称但享受主任级薪金待遇的职员，均按经理级享受提成，年终发放一次。 3、不属部长级名称但享受部长级薪金待遇的职员，均按经理级享受提成，年终发放一次。 4、所有部长级以下工作人员均按服务员级，每人平均计提成，年终发放一次。 五、方案执行： 1、此方案执行时间从2009年1月1日起执行至2009年12月31日止。 甲方：深圳市华威新桃园酒店 签署： 乙方：责任总经理 签署： 签署日期：2009年1月1日 新桃园酒店海岸店西餐厅提成方案 “岗责到位，共享成果” 实行总经理全责制，经理、主管责任制。（由总经理与各部门责任人签订岗位责任制） 各层级详解：1、总经理级含出品部总监； 2、经理级含副经理级； 3、主管级含副主管级； 4、部长级含副部长级； 5、服务员级含各级服务人员； 三、奖励细分： 1、总经理级基本工资在原来的薪金基础上不变，超出月预定任务，按超出部分营业额提10%