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XXXX皮具有限公司程序文件 生产计划和进度控制程序 文件编号 ELS-QP-09 发行日期 2005-06-01 版 本 A0 管控状态 受 控 页 次 第 PAGE 2 页 共2 页 XXXX皮具有限公司程序文件 生产计划和进度控制程序 文件编号 ELS-QP-09 发行日期 2005-06-01 版 本 A 管控状态 受 控 页 次 第 PAGE 1 页 共2 页 文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订日期 制 定： 发行副本章： 审 核： 核 准： 1. 目的 规划生产作业，确保生产按计划进行，最终满足客户交货期的要求。 2. 适用范围 生产计划的制定、修改、生产进度的跟催、交期达成率的统计等。 3. 权责 3.1 跟单部负责生产通知单的制定，生产的进度跟踪、生产计划更改及交期达成率统计。 3.2生产部主管依据工程图纸提出物料需求，并按生产通知单进行生产。 3.3品管部：负责进程中的质量管理、记录。 4. 作业内容 4.1 生产计划的制定 4.1.1跟单部接到订单并确定交货期后，交于跟单部计划员开出《生产通知单》并规定用料及其生产包装相关注意事项，经部门主管确认后给生产部、品管部、仓库、采购部。 4.1.2采购部接到《生产通知单》后申购所需原材料，附料则由仓库申购，申购原料及辅料需填写《申购单》并由生产经理或总经理审批后交于采购员采购。 4.1.3生产计划员依《生产通知单》要求制定《生产排期表》，下发至生产部各车间，并依此跟踪生产进度。 4.1.4生产计划员根据每日生产产量制订《加工生产进度表》，跟踪生产进度。 4.1.5每次出货仓库人员根据出货要求提前一天开立《送货单》交由生产计划审查，厂长核准。仓库根据送货单办理有关出货事项。 4.2 生产计划的修改 4.2.1当订单需用调整时，生产计划员根据客户要求改订单的书面资料，重新编制 并发行《生产通知单》，并注明取消前次所发《生产通知单》。 4.2.2当生产出现异常不能满足交货时，生产部需报生产计划没及业务与客户联络后调整生产计划。 4.3 生产进度的跟催 4.4.1 跟单部跟单员根据《加工生产进度表》跟踪生产部与仓库是否按期按量完成并交货。发现异常立即追查原因并组织各相关部门采取补救措施。 5. 相关文件 5.1《生产加工控制程序》 5.2《采购控制制程序》 6. 相关表单 6.1《生产通知单》 6.2《生产排期表》 6.3《加工生产进度表》