汉十铁路HSSG-3标三工区隧道开挖控制管理制度.docVIP

- PAGE 2 - - PAGE 7 - 隧道开挖控制管理办法(试行) 为进一步加强周家坡、金竹园隧道开挖控制力度，切实改善钻爆效果，有效控制超欠挖，减少喷混凝土、二次衬砌超挖圬工，同时缩短工序作业循环时间、加快施工进度，保证施工安全，更好地控制工程成本，提升工区效益，根据公司隧道开挖质量控制专项整治要求，结合本工区实际情况，特制定本管理办法。 1、成立隧道开挖控制领导小组 组 长：工区经理 副组长：工区总工、副经理 组 员：工程部长、安质部长、财务部长、物资部长、办公室主任、工经部部长、技术主管、施工员、施工班组 2、成立隧道开挖管理控制小组 将现场领工员纳入开挖班进行考核管理，隧道开挖班管理控制小组成员：周家坡隧道出口：王春雨（负责）、周军宽（协助）。金竹园隧道：赵红东（负责）、冉腾（协助）。 3、职责分工 3.1、领导小组职责 1）经理陈世凯是隧道开挖控制管理第一责任人，全面负责组织、管理和资源保障工作。主持开挖控制考核工作，审批月度考核奖罚文件。 2）总工程师张科科是隧道开挖控制技术管理第一责任人，负责组织爆破方案设计与优化、督促并指导实施，参加开挖控制考核工作。 3）副经理王春雨、赵红东是隧道开挖控制现场管理第一责任人，参与组织爆破方案设计与优化，负责组织钻爆方案的实施工作，参加开挖控制考核工作。 4）工程部部长胡二柱、技术主管周军宽、技术员冉腾是隧道开挖控制技术管理责任人，具体负责钻爆方案设计及优化、技术交底、现场指导、效果检查与考核、月度考核会议纪要撰写等工作。负责收集整理相关资料，并进行分析总结，为工区提供资料并报公司工程部、工经部审核与备案。 5）生产副经理和现场施工员是隧道开挖控制现场管理责任人，负责督促班组长、操作人员落实钻爆方案，参与效果检查与考核。 6）施工班组、操作人员负责爆破方案具体实施，对开挖效果负直接责任；班组长负责将奖罚落实到人。 7）安全员焦尚宇督促开挖安全措施落实，参与开挖控制考核工作。 8）办公室组织做好隧道开挖施工人员的培训取证工作。 9）物资部长负责爆破材料的领用管理与考核。 10）工经部负责按照合同、收方资料、考核会议纪要等做好对开挖班组的计量工作。 11）、财务部按照月度考核奖罚文件、合同、计价单做好对相关人员的支付、扣款，无月度考核资料不得支付。 3.2、隧道管理控制小组职责与权限 1）在工区的领导下，每人每次值班时间内分别负责周家坡、金竹园隧道一个作业循环（包括长钎探孔、钻眼、装药、连线、爆破、出碴、运输、立钢格栅或型钢拱架、焊钢筋网片和连接筋、打超前及径向注浆小导管、锚杆、锁脚注浆导管、喷混凝土）全过程的控制管理。 2）开挖辅助性的施工管理，包括：仰拱施工、预留洞室的施工、各种通道的施工、风水管延伸、电线路、文明施工等。 3）负责小型机具（风钻等）的修理、材料的领用、保管等。 4）全过程控制开挖爆破质量。 5）权限：①、在工区领导下，精心组织当班各班组人员高效快速完成循环施工内容，严格落实工区施工意图。对不服从管理的班组人员有权进行处罚，严重者报请工区领导处理。参与开挖班奖金考核和奖金分配。②、经主管领导同意，有对开挖班人员的引进、更换、辞退提出处理意见的权利。③、有权对当班内各班组人员（包括值班测工、修理工）违章、违纪和不服从管理者进行100元以下处罚。④、对工区各部室落实问题处理不及时，直接向主管领导反映，查实后进行严肃处理。⑤、根据现场施工工序安排，对各班组人员可作临时性调整，确保施工的连续性和及时性，但时限不超过8小时，同时加强与各班组长的沟通协调。 4、隧道开挖控制标准及控制程序 4.1、控制标准 允许线性超挖（拱墙综合平均）：Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级围岩平均线性超挖10cm，Ⅴ级围岩平均线性超挖8cm，隧底及仰拱平均线性超挖15cm。 4.2、控制程序 4.2.1、技术人员进行钻爆设计，由技术主管将设计情况（周边眼、内圈眼间距、最小抵抗线厚度、钻眼深度和周边眼、内圈眼的装药量、炮眼堵塞长度、连线起爆方法和爆破顺序等）、施工方法、工艺措施、安全措施等向领工员、工班长进行技术交底和培训。然后现场放样，在掌子面上绘出开挖轮廓线，必要时根据工班需要放出周边眼、掏槽眼位置。 4.2.2、现场控制 （1）进行资源配置。确定钻爆人员数量、分工和开孔顺序。定人、定机、定位钻眼，让技术水平高的工人钻周边眼和掏槽眼，确保周边眼孔位及方向得到精确控制。开挖班每个组制定相对固定的人员分工表，并交值班领导、工程部备查。 （2）施工员和班组长应理解钻爆设计交底意图，并随身配带小钢尺、交底图等必要的工具、资料。 （3）钻眼应符合下列要求： ①、周边眼的间距按钻爆设计交底尺寸和围岩情况以及上茬炮效果进行调整布置。钻孔时要保持“准、直、平、齐”； 周边眼开孔位置在设计断面轮廓线