40施工技术管理制度.docVIP

PAGE 项目质量管理规定 编 号：QDJS-ZD-040版本号：A/0 主责：项目管理部 编写：刘志生 审核：孙军利 批准：孙华明 实施日期：2013/05/23 1 范围 凡青岛建设集团有限公司签订合同的工程项目，各分公司、合作单位及项目经理部必须严格执行本管理制度。 本制度主要涉及招投标、施工过程、竣工验收所有与技术工作相关的管理内容。 职责 2．1集团公司 1）组织编制集团公司中、长期科技发展规划。 2）组织贯彻落实国家、行业的技术规范、规程、标准和其他技术法规、规定。组织制订并实施集团公司的技术管理制度、技术标准和工法。 3）参加集团公司特级及重大工程项目的研究、策划，负责相应规模工程施工组织设计的评审，组织或参加重大技术方案的论证、评审。 4）组织工程项目重大技术问题的科研攻关、新技术、新材料、新工艺的开发，以及“四新”的推广工作。 2.2 分公司 1) 负责本单位范围内的具体技术管理； 2) 组织所有工程项目的策划研究，负责审批特级以下所有工程项目的施工组织设计和重大技术方案，并检查、督促、指导工程项目的技术管理工作； 3）组织项目部完成集团公司的科研、工法计划及“四新”推广应用计划； 2.3 项目部 项目部在集团公司技术管理部门和分公司技术管理部门的监督和指导下，抓好施工现场的各项技术管理工作。 3 制度 3.1 总则 施工技术管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其水平的高低，将直接影响到企业的信誉，因此，集团公司各相关部门和单位应结合各自的情况及工程对象特点，实施严格、有效的施工技术管理，合理地组织施工，使工程项目成为优质、低耗、节能的建筑产品，不断地提升集团公司的信誉。 3.2工程招投标 各分公司应设立专门的投标组织，抓好招标信息，加强投标资料收集，认真编写标书。商务标标书应结合技术标书进行工程报价。复杂工程的重点、难点技术方案由分公司技术负责人组织相关专家研究确定。 3.3施工准备 施工准备包括项目开工前的所有技术、现场、物资及人员准备工作。施工准备贯穿于整个施工过程，因此，除应作好项目开工前的总体施工准备外，还应作好各分项工程的施工前的技术准备工作。 3.3.1 项目开工文件 接到工程中标通知书后，由项目经理负责收集办理的开工文件如下： 1）施工合同； 2）施工图及所需标准图、地质勘探报告及其他技术文件； 3）计划任务书、用地规划许可证和规划许可证； 4）工程概、预算书； 5）质量、安全报监； 6）施工许可证。 3.3.2 技术准备工作的内容 项目施工的全过程始终要做到技术领先，为此项目总工除开工时做好全面的技术准备工作计划外，还应编制月度项目技术工作计划，主要内容包括：设计图纸、施工方案、技术交底、检查验收、技术创新与总结。技术准备由项目总工按照有关规定组织完成，包括如下工作： 1）审学图纸，掌握工程的设计意图及工程特点； 2）设计交底及图纸答复意见； 3）编制施工图预算； 4）编制施工组织设计并报批； 5）提出各种劳动力、材料、设备、机械、临建、水电需用量计划。 3.3.3 现场准备工作的内容 1）进一步勘察现场，了解现场的施工条件； 2）办理甲乙双方开工报告； 3）建筑物定位放线； 4）四通一平； 5）按批准的现场布置图搭设围墙和建造临建； 6）组织材料、设备、劳力按计划分批进场； 3.4 施工组织设计 3.4.1 施工组织设计的作用 施工组织设计是指导、组织施工和保证工程质量的重要技术经济文件，是工程项目施工的纲领性文件。编制施工组织设计是施工前必须进行的准备工作，是加强项目管理的重要措施。施工组织设计一般根据工程规模、结构特点、技术难易、招标文件及合同书中的要求进行编制。 3.4.2施工组织设计的分类 施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计。按工程类别可分为特级、I级、II级、III级、IV级施工组织设计，工程类别划分见《项目管理制度汇编》中的“项目组织管理办法”。 3.4.3 施工组织设计的策划、研究 项目部进场后，由集团公司总工或分公司总工按不同类别工程，分别组织工程的策划研究，项目策划研究的分类、工作内容见“施工组织设计与施工方案管理制度”。 3.4.4 施工组织设计的编写 工程项目的施工组织设计，由项目经理组织，项目总工负责具体编写，编写内容、要求见《施工组织设计编写标准》。 施工组织设计的编审程序：策划研究→编写→评审→批准→实施。 特级项目施工组织设计审批程序：编制（项目经理、项目总工）→审核（分公司总工）→批准（集团公司总工）。 特级以下项目施工组织设计审批程序：编制（项目总工）→审核（项目经理）→批准（分公司总工）。 安装项目较多、工作量较大的公共建筑应单独