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项目收尾和保修期内技术 管理制度 编 号：QDJS-ZD-039 版本号：A/0 主责：项目管理部 编写：刘志生 审核：孙军利 批准：孙华明 实施日期：2013/05/23 1 范围 本管理制度适用于青岛建设集团有限公司签约的所有工程项目。 本管理制度包括自工程竣工收尾阶段至竣工验收保修期内，项目部的技术管理工作。 2 主要工作内容 1）竣工收尾阶段主要工作内容：质量缺陷整改、建筑各项功能检查认定（消防、电梯、卫生防疫、防雷、风量平衡、弱电检测、室内环境检测等）、竣工验收资料等。 2）保修期内主要工作内容：质量缺陷的维修、制定维修方案等。 3 管理办法 3.1 竣工收尾信息采集 由项目经理召开项目部会议，布置并汇总影响项目竣工相关技术工作内容，见表3.1-1。 表3.1-1项目收尾管理信息采集职责分工 岗位职责分工 工作内容 项目经理 项目 总工 施工员 质量员 材料员 预算员 试验员 资料员 备注 1 剩余工程量统计 ○ ★ ○ 2 设备材料需求 ★ ★ 3 施工检测、试验、调试情况 ★ ★ ★ ○ 4 劳力需求计划 ★ ★ ○ 5 设计变更情况 ★ ★ ○ ○ 6 技术核定单、签证尚未确认情况 ★ ★ ○ ○ ○ 7 各指定专业分包进度、质量情况 ★ ○ ★ ★ ○ 8 各指定专业分包资料情况 ★ ○ ○ ★ 9 工程质量情况 ○ ○ ★ ★ ○ ○ 10 竣工图 ○ ★ ★ ○ 11 竣工验收资料（竣前申报） 及竣工备案资料 ★ ★ ○ “★”主要责任人员，“○”相关责任人员 3.2 编制竣工收尾计划书 3.2.1 竣工收尾计划书由项目经理组织，项目总工及生产经理对项目部各相关员提供的信息进行统计汇总，并编制项目竣工收尾计划书。 3.2.2 竣工收尾报告书主要内容包括： 1）工程现状； 2）剩余工程项目组织技术措施； 3）设计文件情况（落实施工做法是否明确、手续是否齐全、确定最后接受变更期限）； 4）需整改的质量缺陷（按区段、按专业列出）； 5）各指定专业分包需整改的质量缺陷； 6）各指定专业分包资料现状及需提供完整资料时间要求； 7）工程项目需进行施工检测、试验一览表（明确试验检测项目、责任人、完成时间）； 8）竣工验收资料（竣前申报）及竣工备案资料的现状及措施； 9）竣工收尾计划。 3.3 项目竣工收尾计划书编制及评审完成时间 项目竣工收尾计划书编制及评审应在项目竣前验收前60天完成。 3.4 项目竣工收尾的实施 1）项目经理是项目收尾管理第一责任人，并对项目竣工收尾计划书的内容组织实施。 2）项目经理组织项目部全体人员、分包单位负责人对项目竣工收尾计划书的内容进行部署，并负责项目收尾阶段全面的协调工作。 3）各专业施工人员根据项目竣工收尾计划书，组织实施本专业生产管理工作，并对项目竣工收尾计划书的内容进行分解和细化，对分包进行部署和交底。 4）项目经理根据项目竣工收尾计划书组织协调各专业工序之间的工作，各专业施工员按照工序交接制度组织实施。 5）根据项目竣工收尾计划书，材料员组织设备材料供应工作。 6）资料员负责整理竣工档案类和工程管理类资料，各专业施工员绘制竣工图。 7）根据项目竣工收尾计划，质检员负责对质量缺陷的整改情况进行查验，各专业施工员参加。质检员按本手册《施工技术资料管理》3.16要求，负责完成竣工验收资料（竣前申报）及竣工备案资料填写、申报工作。 8）根据项目收尾计划书，项目总工负责，试验员牵头，各专业施工员实施完成各项功能检测工作。 9）专业分包施工技术管理，工程质量，项目经理组织，质检员负责，各专业施工员实施；由项目经理负责，资料员具体办理。 3.5 项目竣工的条件 工程符合下列要求方可进行竣工验收： 1）完成工程设计和合同约定的各项内容。 2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 3）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。 5）有完整的技术档案和施工管理资料。 6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 7）建设单位已按合同约定支付工程款。 8）有施工单位签署的工程质量保修书。 9）城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。 10）有公安消防、环保等部门出具