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PAGE 科研项目管理制度 编 号：QDJS-ZD-041 版本号：A/0 主责：项目管理部 编写：刘志生 审核：孙军利 批准：孙华明 实施日期：2013/05/23 1 范围 本制度适用于集团公司总部、分公司以及项目部。 本制度主要包括科研项目的立项、实施、鉴定验收、奖励等四部分内容。 2 职责 2.1 集团项目管理部 负责集团公司范围内科研项目的立项、跟踪管理、鉴定验收、成果管理、考核及奖励等工作。 2.2 各分公司 负责本单位范围内科研项目的立项、实施等具体管理工作，保证所承担的科研项目按计划实施完成。 2.3 项目部 及时提供本项目上的“四新”应用情况，协助科研项目在工程项目上的试验测试、工程实践等具体工作。 3制度 3.1项目立项 3.1.1立项原则和优先支持方向 立项时要坚持“创新性、科学性、可行性和集团发展需要”为原则。 立项时优先支持符合国家当前所倡导的“四节一环保”和“循环经济”等可持续发展政策和集团技术研发战略规划，对建筑业前沿技术和重大工程的技术难点进行应用开发研究，并能产生一定经济效益和社会效益，且项目的开发研究周期一般不超过2年。 3.1.2立项程序 集团公司于每年年末下达年度科研项目申报通知，组织集团范围内的科研项目申报工作； 各单位在规定时间内提出项目申报书，审核后报集团项目管理部； 集团项目管理部对各单位申报的科研项目进行初步审查，审查合格后，针对申请项目的专业领域和研究内容，从项目管理部专家委员会中选择专家进行项目评审（每个评审项目不少于3名同行专家）； 专家评审人对被评项目的创新性、可行性、经济社会效益及推广应用前景等提出具体分析意见，形成评审意见； 项目管理部技术委员会根据专家评审意见，对项目进行综合平衡后，确定集团年度科研项目计划； 项目管理部从年度项目计划中择优选取申报国家及省市科研项目计划，以争取政府的资金和政策支持。 3.2项目实施 3.2.1 签订立项任务书 科研计划下达后，集团公司即与项目承担单位或课题负责人签订立项任务书，并对重点项目给予一定额度的项目配套资金，配套资金的使用及管理严格执行《青岛建设集团有限公司项目管理部专项资金管理办法》。 3.2.2 组织实施 项目承担单位或课题负责人要严格按照所签订的立项任务书的要求，组织项目的实施，保证项目计划的顺利完成。 3.2.3跟踪管理 为确保项目计划的按期完成，集团公司对项目在实施过程中实行全过程的跟踪管理。 项目管理部每季度对计划项目的执行情况进行全面检查，重点计划项目按月定期检查，必要时对在研项目进行不定期抽查； 项目检查的主要内容有：项目计划执行情况，项目进展情况和取得的阶段性成果，经费开支情况，存在的问题等； 项目管理部根据检查结果，提出处理意见：进展顺利并有阶段性成果的，将阶段性成果报技术开发处；研究中遇到客观困难的，承担单位要视具体情况提出处理方案，力争项目按计划完成；对于项目执行不力者，集团公司将通报批评，并视具体情况给予相应的处理； 项目承担单位应每季度向项目管理部提报项目进展报告，详细记载项目的进展情况及存在的问题等。 3.3鉴定验收及成果管理 3.3.1项目鉴定验收 项目完成后，承担单位要及时提报完整齐全的鉴定申请材料及研究成果内容。 项目管理部初审合格后，组织项目管理部专家委员会进行集团内部鉴定验收。 集团内部鉴定合格后，由项目管理部向政府相关部门申请成果鉴定，组织召开成果鉴定会。 项目鉴定完成后，承担单位填报科研经费决算表，与集团项目管理部及财务部门进行经费决赛。 3.3.2成果管理 鉴定后的科研成果，纳入项目管理部统一管理。 项目管理部根据成果水平的高低，组织申报国家及省市科技进步奖、省建筑业技术创新奖等各类奖项。 对成果中的关键技术，组织编写成企业工法，在集团范围内推广应用。 成果中关键技术所形成的专有技术，项目管理部将申请专利保护，以维护集团公司的知识产权。 3.4奖励 对水平较高的科研成果，集团公司将推荐申报国家及省市科技进步奖。对获得国家及省市科技进步奖的科研项目，除国家及省市奖励外，集团公司将按照主体考核加分情况给予1000元/分奖励。 4 相关文件 序号 名称 编号 5 附件 附件1：科研项目管理工作流程图 附件2：科研项目申报书 附件3：科研项目立项任务书 附件1： 科研项目管理工作流程图 集团公司下达年度科研项目立项通知 集团项目管理部拟定的项目 分公司申请立项