62员工使用管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 员工使用管理制度 编 号：QDJS-ZD--062 版本号：A/0 主责：人力资源部 编写：高飞 审核：孙华明 批准：孙华明 实施日期：2013/05/24 1 范围 本制度适用于青岛建设集团有限公司总部、分公司。 本制度包括员工的聘任管理、员工调配、劳动人事关系、工资发放及人事档案管理、回避制度、员工考勤管理等六部分内容。 2 定义 2.1亲属关系 亲属关系包括以下三种形式： 1）夫妻关系； 2）直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女； 3）三代以内的旁系血亲关系，包括叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女。 2.2 近姻关系 包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲关系的配偶。 2.3 旷工 旷工包括以下四种方式： 1）不请假或未被批准擅离工作岗位的； 2）休假期满未续假或续假未被批准逾期不归的； 3）不服从组织分配和调动，借故不到岗工作的； 4）迟到早退超过规定时间的。 2.4 分支机构 2.4.1 一级分支机构： 直属的分支机构； 2.4.2 二级分支机构：一级分支机构下属的分支机构。 3 职责 3.1 集团人力资源部 3.1.1 负责制定并完善集团员工使用管理相关制度； 3.1.2 负责集团总部员工的使用管理工作； 3.1.3 指导、监督、检查各分公司员工使用管理工作实施情况。 3.2分支机构 3.2.1 执行集团员工使用管理相关制度。 3.2.2 负责本单位的员工使用管理工作。 3.2.3 指导、监督、检查各分支机构员工使用管理工作实施情况。 3.3控股公司 3.3.1 参照执行集团员工使用管理相关制度。 3.3.2 负责本单位的员工使用管理工作。 4 制度 4.1任免管理 4.1.1 分级管理 4.1.1.1 集团总部 1）集团副总裁、三总师（总工、总会、总经）由董事长提名，提交董事局会议审议后，由董事局任免。 2）集团总裁助理、部门经理由集团人力资源部采用背景调查、民主测评、面试等形式进行考察，提出任免意见。提交集团总裁办公会审议后，由集团任免。 3）集团部门副经理及以下，业务主管及以上人员由集团人力资源部测评考察后，提出任免意见，报集团总裁批准后，由集团任免。 4.1.1.2 分支机构 1）一级分支机构常务副总经理及以上人员、二级分支机构负责人由集团总部负责进行考察，经集团总裁会评议通过后，由集团下文任免。 2）一级分支机构副总经理、总经济师、总工程师、总经理助理等人员，二级分支机构副经理、总经济师、总工程师等人员，经事业本部总裁会评议通过后，报集团人力资源部备案审核，经集团总裁批准后，由事业本部下文任免。 3）一级分支机构部门经理，二级分支机构经理助理、部门经理等人员，经一级分支机构总经理办公会评议通过后，报事业本部人力资源部备案审核，经事业本部总裁批准后，由一级分支机构下文任免。其中：事业本部直接管理的二级分支机构经理助理、部门经理等人员，经事业本部总裁会评议通过后，由事业本部下文任免。 4）二级分支机构部门副经理，经二级分支机构经理办公会评议通过后，报所属一级分支机构或事业本部人力资源部门、分管领导备案审核，一级分支机构总经理或事业本部总裁批准后，由二级分支机构下文任免。 5）一级分支机构部门副经理及以下人员，经一级分支机构总经理办公会评议通过后，由一级分支机构下文任免；二级分支机构高级业务主管及以下人员经二级分支机构经理办公会评议通过后，由二级分支机构下文任免。 6）分支机构总会计师和财务负责人实行委派管理，具体按《会计人员委派管理制度》相关规定执行；一级分支机构负责委派的其他岗位人员，按照总部、事业本部和分支机构相关委派制度执行，但不得超出一级分支机构的审批和任免权限。 4.1.1.3 破格提拔 所有破格提拔人员，均需集团人力资源部形成总裁会议题，经集团总裁会评议通过后，按照以上职级对应由相关机构下文任命。 4.1.1.4 相关规定 1）各级机构要认真执行公司制度，规范人事任免秩序，违反本制度规定，按照《集团绩效考核制度》相关条款，对相关责任人严肃处理。 2）新聘任中层及以上领导干部实行一年试用期，试用期满考核合格后可以续聘，聘期届满或退休时，所聘职务自然免除。 3） 各级机构所有人员任免均需在文件发布后一周内逐级上报至集团人力资源部备案。 4） 对女满50周岁、男满55周岁的员工原则上不再聘任一级分支机构总经理助理及以上、二级分支机构负责人领导职务（或相当职务）；对已担任上述职务的员工，原则上应退出领导岗位，并履行免职手续。特殊情况由集团根据工作需要确定。各分支机构也可根据本人特长和工作需要，另行聘任其他岗位。 4.1.2 竞聘管理 按照“按需设岗、以岗定责、以责择人”